业绩(生产控制部)精读.pptx

业绩报告生产控制部报告人：黄明春2014-11-29目录1.目标2.趋势图3.合理化建议4.未完成工作内容说明5.改进预防的措施6.计划目标实现的验证7.总结生产控制部目标过程指标目标值计算方法1.新项目客户输入确认完成率客户输入确认表数量/新项目数×100%2.订单评审按时回复达成率100%订单评审按时回复次数/订单总数×100%3.交货不及时次数0次交货不及时次数4.超额运费＜0.5%超额运费/总运费5.合理化建议超过2项合理化建议提案实施次数6.盘点对帐准确率100%盘点准确项目/总项目×100％7.出货台帐清单完成率100%出货台帐兼品质清单记录数/出货数×100%新项目客户输入确认完成率订单评审按时回复达成率交货不及时次数统计表超额运费盘点对账统计表盘点对账统计表盘点对账统计表盘点对账统计表出货台帐清单完成率合理化建议11月份提出成品月份标识卡，此提案能更快捷的体现呆料的标识性，防止呆料存放时间的逾期检查。11月份提出泰和安《I型箱体结构变更提案》，为公司节约人工成本约1000元。本月未完成事项原因说明交货期未能达成交付不及时目标0次的标准，原因是杰曼8895/8892屏幕的不良返工，导致交货期延误两天。2.在本月份中物流费用超出总费用22%，原因是本月杰曼有8项不良返工处理，泰和安有3项不良投诉外出返工所产生费用。3.仓库5S个人思想理念差，各区域规划标识不够明确，需