学习型组织与教导型组织技术方案.ppt

學習型組織導引技法 釐清現狀 Z 提出願景 Y 設計規劃 d 學習演練 GHIJ 經營團隊 IKP 創新產出 e 文化新生 U 釐清現狀 系統思考 TOC 限制理論 偏頗分析 前攝性分析 矛盾分析 張力分析 缺口分析 SWOT分析 競爭力分析 提出願景 願景地圖 探詢會議 未來景觀法 探測未來圖 期望分析 設計規劃 未來情境規劃 系統動態模擬 利益關係者動態性規劃 博奕理論 過程審計 學習演練 體驗學習 深度匯談 Open Space ORID 焦點討論法 面對問題會議法 管理飛行模擬器 標竿學習 思維體系圖法 經營團隊 推論循環 NETS EC8I 知識IT技術管理平台 實踐社群 過程顧問 理情行為法 創新產出 六雙行動鞋 行動學習法 實務作業法 Work Out TRIZ AARs 360度評量 文化新生 人類終極需要 自然法則 宇宙意識 當前控制型組織的結構性問題 不再成長的迴路 兩難困境 富者愈富貧者愈貧 意外的敵人 權力黑洞 資訊偏頗 惡性競爭 成長但投資不足 成長上限 過度成長 目標侵蝕 捨本逐末 飲酖止渴 致命的吸引力 共同悲劇 快速崩潰 從控制型組織到學習型組織的典範轉移 機械典範 ．控制型組織 ．教導型組織 生命典範 ．教練型組織 ．學習型組織 變革阻力最小之路三原理 1.能量乃循阻力最小之路運行。 2.任何事物的