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黑龙江省电力有限公司检修公司 生产检修计划管理办法实施细则 第一章 总则 第一条 为强化生产检修计划刚性管理，规范生产检修计划管理流程，强化生产检修计划的过程管控，特制定本办法。 第二条 本办法规定了黑龙江省电力有限公司检修公司（以下简称省检修公司）生产检修计划管理的职责、基本要求、流程及要求、检查与考核。 第三条 本办法适用于省检修公司及其所属单位生产检修计划的全过程管理。 第二章 管理及其职责 第四条 省检修公司及其所属单位的主要职责 （一）负责本单位输变电设备停电检修计划的全过程管理，组织各生产部门做好年度、月度、新投运计划的编制、审核、上报及下达工作。 （二）负责审核施工单位报送的停电施工方案，协调解决检修计划执行过程中存在的问题。 （三）负责监督、指导各运检工区严格按计划执行检修任务，对每月检修计划执行情况进行总结、分析。 （四）负责组织编制、审核下达、上报重点检修工作的特殊运行方式风险管控措施并监督执行。 （五）省检修公司应参与平衡全省220kV及以上输变电设备的年度、月度检修及新投运计划。 第五条 各检修分部、运检工区的主要职责 （一）负责收集下年度输变电设备状态检修计划停电需求信息，编制上报年度停电检修计划。 （二）负责结合年度计划、技改大修进度及缺陷情况编制上报月度停电检修计划。 （三）负责按月度计划及临时缺陷处理等停电需求上报检修计划，并按正式的月计划及时上报停电申请。 （四）负责根据月停电检修计划做好修前准备、修中质量控制及修后验收工作。 （五）参与审查施工单位报送的停电施工方案，做好大型复杂工程现场勘察工作。 （六）参与平衡本单位的年度、月度停电检修计划。 （七）负责根据特殊运行方式风险预控措施要求编制方案并落实。 第三章 生产计划管理的基本要求 第六条 生产计划编制应贯彻状态检修、综合检修的基本要求，严格计划管理，避免重复停电，减少操作次数，保证检修质量，提高电网安全可靠水平。 第七条 省检修公司生产领导应牵头组织召开本单位年度、月度停电检修计划平衡会，保证工作安排合理有序。 第八条 加强综合检修计划管理 （一）严格综合检修计划的管理，按照状态检修、技改、反措、消缺、基建和业扩相结合的原则来确定停电检修计划，尽量避免重复停电。 （二）线路及两侧变电站设备、同一间隔一二次设备的检修周期应尽量统一。省检修公司及地市公司应加强专业沟通，在制定大修、技改项目计划时应能统筹考虑，尽量保证同一回路设备的检修周期一致性，避免回路设备重复停电。 （三）涉及多部门的计划检修，省检修公司及所属单位应严格审核把关，做好统筹协调工作；单部门的计划检修，应加强部门专业间的计划协调。 （四）年度计划编排制定按照例行检修试验、反措、消缺结合大修进行；大修结合业扩、技改或基建进行；技改、基建和业扩的停电时间根据工程的总体进度和系统的运行情况决定。 第九条 各单位应加强计划外检修管理 所有电压等级的非月度计划的停电检修计划均应经过省检修公司分管领导审批。对于220kV及以上设备非月度计划的停电检修计划，省检修公司均应上报省公司运检部批准。对于省调管辖设备的非月度计划的停电检修计划，省检修公司还应上报省调控中心批准。 第十条 设备停电检修前要充分利用红外测温、激光检漏、油色谱分析、局部放电、在线监测等手段了解设备健康状况。大型检修或难度较大的工作要事先做好现场勘察，准备工作要充分，避免因工作准备不充分造成检修时间延长。 第十一条 加强基建、业扩停电计划管理，筹建部门应提前做好各项施工准备，尤其做好涉及铁路、公路等部门的协调工作，确保检修计划顺利实施。召开计划平衡会前应与相关单位进行停电时间的再次确认，避免临时变动带来的各项风险。 第四章 生产计划制定的流程及要求 第一节 年度生产计划 第十二条 各单位在编制年度生产计划前应做好输变电设备的状态检修计划、基建、业扩等停电需求的信息收集工作。加强基建工程进度，业扩工程信息的收集，尽量避免因工程信息遗漏，临时增加停电计划，造成重复停电。 第十三条 各单位在编制年度计划时应根据设备状态评价结果、电网需求、反事故措施、基建及业扩工程、重大活动保电要求、季节特点等因素，综合考虑、优化编制生产检修计划，确定实施月份，做到必要、全面、可行、合理。 第十四条 各单位应于9月底完成本单位下年度计划编制及审核工作，上报省检修公司，省检修公司将省调管辖设备年度生产计划上报省调；省检修公司应于10月下旬将66kV及以上设备的检修计划上报公司运检部审核。 第十五条 公司运检部11月上旬完成省检修公司66kV及以上设备的年度生产检修计划的审核。 第十六条 省调应根据各地市单位、发电厂、用户上报的年度生产计划，汇总、编制全省省调管辖输变电设备年度检修及投产预计划。组织召开年度检修平衡会，形成正式计划并下达。 第