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规划发展部部长岗位说明书 岗位名称 部长 岗位编号 所在部门 规划发展部 岗位定员 1 直接上级 分管副总裁 薪酬类型 岗位工资 直接下级 副部长、项目主管 工资等级 所辖人员数 3 岗位分析日期 2003年月日 负责公司战略发展规划拟订、行业信息收集、项目建设组织和规划管理制度制订等工作 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：组织制订公司战略发展规划和投资项目决策 工作 任务 根据公司实际情况，组织拟订公司战略发展规划和投资项目 参与公司重大发展规划和投资项目的决策 负责组织员工及时了解市场信息，有重点地深入调查研究并写出调查报告 职 责 二 职责表述：负责公司选定投资项目的前期准备工作 工作 任务 公司选定投资项目后，负责联系设计单位进行现场考察，并编写项目建议书、可行性论证和方案设计，并向设计单位提供技术资料 对已批复项目，及时督促员工办理各项申报手续，及时反馈信息，直至开工报告得到批复 职 责 三 职责表述：组织指导项目技术改造工作 工作 任务 针对公司实际情况，加强技术研究，提出技改方案 积极推荐先进技术，上报分管领导 指导下属公司的项目技术改造工作 职 责 四 职责表述：负责组织基本建设管理 工作 任务 根据公司发展需要，指导项目经理编制基本建设月度计划和专项工程施工计划 督促项目经理按照批准的计划及时制定实施方案，认真组织落实 对施工单位的选择、合同签订及预决算进行把关 加强施工管理， 组织好工程验收交付 职 责 五 职责表述：按照实施计划监督工程项目建设质量，组织督促项目建设完工 工作 任务 参与设备商务技术谈判，提供信息和参考资料供领导决策 协助做好施工现场的管理，保证多快好省地完成项目建设任务 协助做好项目建设竣工验收工作，移交公司相关部门进行经营管理 职 责 六 职责表述：组织收集和整理行业信息 工作 任务 追踪相关行业的最新发展动向和行业龙头企业的生产经营情况 及时收集、整理相关的政策、法律、法规信息 分析对公司生产经营和未来发展的近期及长远影响信息，定期向决策层提交分析报告 职 责 七 职责表述：部门内部管理工作 工作 任务 制订、修订部门的工作程序和工作制度，并监控实施 负责选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训 负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行 负责控制部门预算，降低部门管理费用 职责八 职责表述：完成领导交办的其他任务 职权 1．在职权范围内，有代表企业对外联络和参加行业研讨会的权力 2．有对项目建设现场有检查及监督权 3．对在建项目设备的订购有推荐权 4．有对直接下级岗位调配、任命的提名权和奖惩建议权 5．对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评议权 6、对公司建设项目所涉及相关资料有调阅权，有订阅各种报刊、杂志、内部刊物及网络数据库的权利 7．在工作范围内，按公司规定对限额资金使用有批准权及外出联络办事的交通工具使用权 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 各级政府、计委、经委、外经委、环保局、工商局、土地规划局、科委、消防部门 任职资格 教育水平 本科以上 专业 工程技术及相关技术专业 培训 项目管理、经济管理 经验 5年以上项目管理经验，3年以上工程建设经验，从事规划发展工作1年以上 技能职称 具有中级以上技术职称 能够熟练使用各种办公软件 具备基本的网络知识 具有一定的英语应用能力 其它 使用工具设备 计算机、交通工具、通讯设备及一般办公设备 工作环境 正常办公环境的办公室 工作时间特征 正常工作时间，经常需要出差和加班 所需记录文档 总结、工作计划、项目建议书、项目可行性报告、扩初设计、政府管理部门批文、信息分析报告 考核指标 1．重要任务完成率 2．项目立项批准率 3．项目论证成功率 4．建设项目计划进度完成率 备注： 规划发展部副部长岗位说明书 岗位名称 副部长 岗位编号 所在部门 规划发展部 岗位定员 1 直接上级 部长 薪酬类型 岗位工资 直接下级 项目主管、行业分析员 工资等级 所辖人员数 2 岗位分析日期 2003年月日 协助部长完成公司行业信息收集、战略发展规划制订和组织项目建设的管理工作 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：协助部长组织制订公司战略发展规划和投资项目决策 工作 任务 根据公司实际情况，组织拟订公司战略发展规划和投资项目分项工作 参与公司重大发展规划和投资项目的决策 负责组织部属及时了解市场信息，有重点地深入调查研究，并写出调查报告 职 责 二 职责表述：负责