从技术走向管理1资料.ppt

从技术走向管理 从技术走向管理 从技术人才到管理课程提纲 ① 从技术到管理的角色认知 ② 共享的愿景与目标 ③ 共同的游戏规则 ④ 有力的控制与执行 ⑤ 信任与沟通 ⑥ 成长与学习 ⑦ 刚柔并济的领导 ⑧ 技术管理者的个人修炼 从技术走向管理的角色认知 从技术走向管理的角色认知 角色转换 ＊变依靠个人能力为依靠集体力量 ＊从追求个人成功到追求团队成功 ＊个人技术力量有限，管理的力量大得多 ＊不仅要自己做好事，还要保证别人也做好事 ＊从单一角色、专一工作，要面对处理很多事情 ＊做工作除了计划性，更要控制性与跟踪性 ＊关键是要学会沟通，与人打交道，激发人的动力 ＊既要关心技术，又要关心人，所以要多付出 ＊思路转变：管人不能象做事那样事事较真，要有　　一定的工作策略，时机、场合、方式都很重要 角色转换 ＊什么事情不能自己做好了就行了，而是要带领大家把本部门的事情做完才行，需要的是集体英雄主义而不是个人英雄主义。 ＊管理比画图难度大，一将胜千兵 ＊管理比单纯做技术更需要全局性 ＊走向管理岗位是一对多的转变、工作对象从事到人的转变，需要沟通与领导技能 ＊如何使部属能最大限度的发挥工作能力和热情是最重要的 ＊ 从管事转变到管事、管人，从自己做事转变到组织、协调大家共同做事。 不同岗位的人动机模式不同 管理中的上下互动 王志东论从技术到管理的转型 技术人才的特征 ?? 遇到问题喜欢