电力行业工程建设管理制度.docVIP

工程建设管理制度 第一章 总 则 第一条 为加强公司的工程建设管理，明确公司工程管理部、项目公司的工作界面及相应的责任和义务，根据国家、电力行业、中国国电集团公司（以下简称“中国国电”）和国电电力发展股份有限公司（以下简称“国电电力”）的有关规定，结合公司实际，制定本制度。 第二条 本制度对公司工程建设的主要管理工作进行了原则性界定。主要管理工作内容包括：工程开工准备管理、工程设计管理、工程造价管理、工程安全管理、工程质量管理、工程进度管理、工程招标管理、工程合同管理、工程信息管理、工程档案管理和工程竣工阶段管理等。 第三条 本制度适用于公司全资及其控股风电建设项目。 第二章 工程开工准备管理 第四条 工程开工准备管理主要包括项目公司组建、资金筹措、设计资料交付、主要设备和主要参建单位的选定、五通一平和生产生活临建、施工组织总设计的编制与审查、工程管理制度建设、工程总体目标策划、开工条件落实等工作。 第五条 工程开工准备管理职责划分： （一）公司计划经营部门负责项目核准报批及相关配套工程报批、投资计划落实等工作。 （二）公司综合管理部负责项目公司组织机构、岗位设置，项目公司人员的配备等，满足工程建设需要；档案管理、项目公司后勤管理和办公装备的配备。 （三）公司财务部负责项目资金的筹集和拨付。 （四）公司工程管理部负责工程开工准备工作的归口管理，主要职责是： 1．负责