2015年度创新改革目标完成情况总结.docVIP

2015年度创新改革目标完成情况总结 为了深入贯彻落实县委、县政府01年工作统一部署安排，根据我镇年初制定的创新管理机制，强化工作落实课题，对01年的改革创新工作进行了再研究和再谋划，具体完成情况总结如下： (一)深入实际人次明显增加。责任明确任务落实迫使干部深入实际人数和次数明显增加，据估算，全年每人可下基层天数达到 10天，是原来下基层次数的 倍，人数可增加0%以上。 (二)节俭村级各项经费支出。“村级向上汇报转为重心向下指导”有效节约了各村往返乡镇办公车费及各项办公开支，符合《党政机关厉行节约反对浪费条例》 的根本要求，全年预计累计节约村级办公费用9800 元。 (三)村干部会议减少，本地办公时间增加。由于农村工作实行分区负责制，切实减少村干部会议次数，可减少一半以上，预计增加村干部本地办公时间30%。 (四)工作措施具体有效。深入实际落实工作措施，使措施因地制宜，有的放矢，具有较强的可操作性，措施有效率可达到0%以上。 (五)是工作落实能力和效果明显提升。深入实际开展工作与群众密切联系，掌握第一手信息，吸取实际工作经验教训，可提高群众基础和威信，落实工作能力和效果都能明显提升，工作上落实的更加彻底，基层矛盾实现早发现、早化解、早解决，降低矛盾纠纷。 (一)创新人员管理。为了进一步解决 本镇在编公务员人数不多，工作力量不足的问题，改变以往只有副职以上领导参与工作分工的管理方式，实行工作分工党委委员负责制。党委委员以上领导干部全部参与分工，形成人在岗、身担责、想工作、务实干的新格局，最大限度调动全体工作人员的积极性，彻底解决权力过于集中，责任落实不到位的弊端。 (二)创新机构设置。随着政府职能的转变，原有的机构设置已不能适应新形势发展的需要，必须打破原有格局，打破站、办、所界限。按照工作分工确定相应数量的办公室，每个党委成员都独立承担一个办公室，各办公室分别由副职以上领导或党委成员负责，定岗、定责，各办公室成员从站办所和助理员中实行双向选择确定，人员不在于多，而在于精，人尽其才。 (三)创新农村工作管理。完善农村工作分区负责制，将全镇 11 个村和 1 个街道分成四个责任区，成立四个责任区工 作组。四个片区工作组代表镇党委、政府履行工作职责，负责各自责任区的各项农村工作，变在上指挥为下去深入实际工作，有效推动各项工作进程。 (四)创新规范考核。对所有镇干部明确工作岗位，细化职责，纳入年终考核。具体考核实行镇村干部分类，制定《靠山镇镇村干部工作目标责任制绩效考核办法》、《靠山镇镇村干部日常工作考核办法》、《靠山镇镇村干部日常工作考核细则》、《靠山镇村级工作目标责任制考核办法》、《靠山镇村财务管理办法》等，进一步规范和完善镇村学习、值班、绩效考评、请销假、干部去向公示、会议、财务、服务、下访、应急、管理等制度，并每月一总结，实现领导、干部、站所、村“三委”考核无缝隙链接。 虽然工作取得了点滴的成绩，但与县委、县政府的要求、同志们的期望还有很大的差距。 一是仍然存在个别人员素质不高问题。大部分干部都没有全日制高校 学历，工作上依靠经验，人员来源复杂，配合不主动，责任心差。尽管政府多次动员干部学习，多次组织定期培训，已使大部分干部总体素质得到提高，但仍存在个别问题。 二是对村级指导乏力。在村民自治的情况下，政府对村级管理只能靠党委书记、镇长和农经站来维持，其他领导和干部很少参与管理，村级管理出现漏洞在所难免。 三是管理上缺乏创造性。领导和干部工作的基本定式是随着上级中心工作走，跟着上级下达的任务忙，围着上级考核方向转，导致干部无心履行职责，对工作缺乏统筹安排，职能不能发挥，工作上被动应付。鉴于以上不足，决心在今后的工作中加以改进和完善，有计划、有步骤的针对我镇经济发展中存在突出问题和薄弱环节，实施以“创新管理机制、强化责任落实”为主线的改革创新，着重在管理体制和责任落实上寻求突破点，达到服务有新突破、管理有新发展、群众工作有新提升、经济建设有新成效，为本地社会和 谐稳定奠定坚实基础。 全镇将利用管理机制创新的有利契机，建设一支思想政治素好、贯彻执行政策能力强、推动科学发展能力强、化解复杂问题能力强、联系服务群众能力强的干部队伍。不断提高广大党员干部履职尽责、服务群众的能力素质，在推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众的实践中取得实效，努力把我镇建设成经济强镇、宜居名镇、商贸大镇，为全镇经济社会的快速协调发展提供坚强保障。 今年以来，xx集团落实xxxx集团党政工作部署，贯彻xxx董事长“2·6”重要讲话精神，树立挺的信心和勇气，“稳省挣改创”五项硬措施布局支撑，十五项重大改革举措跟进实施，“两个至少”