(word)郧十6标项目管理人员、工区安全责任制考核实施方案.docVIP

项目部、工区安全生产责任制考核实施方案 （修改稿） 建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障项目部安全生产工作的重要组织手段。明确项目部管理体制人员在施工生产活动中应负的安全职责和工作责任目标尤为重要。为进一步贯彻落实安全生产责任制，更好的发挥项目部各级管理人员在项目安全生产管理工作中的作用，调动安全管理工作的积极性，特对项目部管理人员安全生产责任制完成达标情况实施考核，具体考核方案如下。 一、考核领导小组： 项目部安全生产责任制考核领导小组即项目部安全生产领导小组，考核具体工作由项目经理负责，项目部安全环保部组织，安全生产领导小组成员参加。（考核小组成员超过半数时即可开展考核工作，组长不在单位时由副组长主持考核工作。） 二、考核对象： 项目部各施工工区 三、考核周期及时间： 结合我项目施工的具体情况，采取日常考核和月度考核相结合的办法进行。 四、考核形式： 对各工区的考核采取日常安全检查（含季节性、专业性、节假日的安全检查、隐患整改落实情况等）和每月安全生产领导小组成员参加的安全大检查相结合的综合考核方式进行。（日常安全检查占考核比分的50%，每月的安全大检查占考核比分的50%。（检查表另附） 3、安全长和安全环保部长负责对各工区进行日常安全检查的考核评分，在月底安全大检查前完成各工区的日常考核评分汇总和组织每月的安全大检查。（每月底的25日到月底为考核日期，所有考核工作在此时间内完成） 五、考核评价： 考核分值满分为100分，考核得分在85分及以上为优异，考核得分在70分及以上为良好，考核得分在60分及以上为一般。（特殊情况下可考核为不合格，平均考核结果时不作为积分项） 六、考核奖励： 1、项目部为调动全体管理人员参与安全工作的积极性，形成人人抓安全，安全人人抓的良好局面并持续开展下去，对考核为一般及以上的考核成绩采取与之相对应的奖励措施，又为了切实体现相对公平，对不同职位、岗位所承担的安全责任大小不同情况对奖励金额进行区别划分。 2、项目部两位主管领导、副经理、各部室根据工区考核结果平均后的等级作为安全生产责任制考核是否达标的依据，采取与之相对应的奖励和处罚。 七、安全奖金分配原则： 1、项目部副职、部室奖励标准 奖励基数：优异 元，良好 元，一般 元。 副经理，总工、部长、部员各自系数乘以基数即为实发奖金数额。 2、工区奖励标准 奖励基数：优异 元，良好 元，一般 元。 工区副经理、安全员 、部级、部员各自系数乘以基数即为实发奖金数额。 安全员安全奖金系数适当调高，定为 系数。 3、项目部两位主管领导负责考核工作但不做为被考核对象，按项目部副职、各部室考核结果平均后的考核等级进行奖励。 奖励基数：优异 元，良好 元，一般 元。 主管领导系数乘以基数即为实发奖金数额。 4、安全长和安全环保部长不做为被考核对象，以项目部和各工区的考核结果平均后的考核等级进行奖励。 奖励基数：优异 元，良好 元，一般 元。 安全长和安全环保部长各自系数乘以基数即为实发奖金数。 七、罚则（特殊情况下的考核附加项） 1、如上级部门（业主、监理、公司、地方行政部门）对我项目部进行安全检查评比为后三名、罚款、停工或造成恶劣影响的项目部当月的安全责任制考核成绩不得考核为优异、良好。责任工区考核为不合格，执行罚款，罚款数额与考核成绩为一般时的奖金数额相同。同时有两个工区为责任工区时，安全长、安全环保部长同时受罚。 2、工地发生等级安全事故取消项目部和工区当月的安全考核奖金。所在工区执行罚款。安全长、安全环保部长共同受罚。（罚款数额根据事故等级与考核评定等级相对应） 3、工地因安全生产管理不善造成经济损失时，责任工区根据经济损失情况： （1）5000-10000元，责任工区罚款数额为考核成绩为一般时的1/2； （2）10000-20000元，责任工区罚款数额为考核成绩为良好时的1/2； （3）20000-50000元，责任工区罚款数额为考核成绩为优异时的1/2； （4）同时有两个工区为责任工区时，安全长、安全环保部长同时受罚； （5）受处罚的工区当月停止安全考核。安全长、安全环保部长同时受罚时取消当月安全奖金。 4、项目部副职人员及各部室对安全工作漠不关心、不作为、不积极参与的不得考核为优异、良好。直接影响到安全生产的根据事态的严重性执行与奖励数额相对应的罚款。 5、项目管理人员、工区管理人员已经在安全工作中受到处罚的取消当月的安全考核奖金，如所在工区被罚款的仍要承担罚款数额。在安全工作中受到奖励的仍按考核方案执行。 6、各工区管理人员对工区安全考核结果有异议者应据实说明原因，项目部安全生产责任制考核小组应查明原因并授权安全环保部对相关责任人按《项目