优秀人才的选育用留(啊)技术方案.pptVIP

第 一 部 分 一、人才是创造价值的源泉 二、管理者必备的10大人才素养 1、爱 才之心； 2、识 才之眼； 3、聚 才之力； 4、用 才之道； 5、励 才之术； 第 二 部 分 一、战略定位： （1）猎人与猎狗的故事 2、利益驱动 二、战略原则: 三、战略核心： 文化凝人 机制励人 事业留人 第 三 部 分 一、制定明确的人才标准 二、坚持科学的选才程序 三、让公司成为“人才吸铁石” 第 四 部 分 一、培育最有潜质的人 二、人材培育的3个层次 三、人才培育的3个重点 1、满负荷工作 才干是干出来的  “闲才”不可能成为贤才 2、挫折教育  水平是磨出来的 一次挫折胜过10次成功 3、有效监督 廉洁是查出来的。 第 五 部 分 一、用最适合的人 1、适合的才是最好的 二、用人之长，避人之短 三、高效激励 2、愿景激励 没有共同愿景的团队 有共同愿景的团队 团队精神 一群平凡的人，做不平凡的事。  （2）高薪高效，多效多得 “一些人工作只求不被解雇，一些公司付 薪水只求员工不会辞职” ――路易丝·布恩 人们失去的痛苦远远大于得到的快乐 （3）重奖重罚，赏罚分明 切忌“将功折过” （4）公平竞争，优胜劣汰   一、要有目标和追求 二、经常保持微笑 三、学会和别人一块分享喜悦 四、乐于助人 五、保持自己的一颗童心 六、学会和各种人愉快的相处 七、保持幽默感 八、要能处乱不惊 九、学会宽恕他人 十、有知心朋友 十一、和别人保持合作 十二、享受你的天伦之乐 十三、保持高度的自信心 十四、尊重弱者 十五、偶尔放纵自己一下 十六、保持好奇心 十七、具备胆识和勇气 十八、不要财迷 十九、克服恐惧感 二十、保持乐观 （3）赞美常有，小奖常发 世界上有两件东西比金钱和性命更为人们所需要——认可与赞美。 南风法则 陶行知的育人方法 奖惩二八率：80％奖励，20％惩罚。 第 六 部 分 一、满足人才不断增长的正当需要 二、建立事业共同体 优者有股－－建立铁打的营盘 事业共同体的核心是利益共同体 实行优者有股 是建立事业共同体的根本措施 三、留住人才的3个策略 1、用金钱留住三流人才 如何留住优秀人才 驯养员的悲哀 员工的需求层次： 鱼 渔 渔业公司 意志共同体利益共同体风险共同体 意志 利益 风险 事业 （1）理清个人愿景 （2）建立共同愿景 5年内网讯要成为东北一流的销售企业; 5年内公司管理层要全面实现高水平小康,80%以上员工要拥有标准住房和私家小车; 5年内要造就20个年薪25万以上的职业经理人。6个年薪50万以上的总监。 网讯五年愿景： 3、机制激励 多研究机制，少责备个人 （1）任人唯贤 以绩论人  奥格登警觉性试验的结果 组别 施加的条件 误差次数 名次 A 不施加任何措施 24 4 B 奖惩 11 2 C 个人竞赛 8 1 D 集体竞赛 14 3 4、过程激励 （1）日清日省，日新日高 ? 日清：完成当日必须完成的工作，完成当月计 划完成的工作。????日省：总结当日的经验，检讨当日的错误，制 定改进措施。????日新：每天接受新信息，新知识，取得新成就。????日高：每天进步一点点。 快乐的方法 （2）天天激励，快乐工作 * * 优秀人才的选育用留 管理者必备的人才理念 “n”为人才的劳动积极性 1、企业最宝贵的财富是人才2、人才管理的核心是激励3、激励的本质是满足需要 6、容 才之量； 7、知 才之明； 8、护 才之胆； 9、育 才之识； 10、荐 才之德。 管理者必知的人才战略 满足人才不断增长的正当需要 1、以人为本 （2）管理者情商： 知道自己的欲望