现代物流基础13企业物流技术方案.ppt

13.4 企业物流系统的输出-销售物流 13.4.2 销售物流的组织模式和主要环节 13.4 企业物流系统的输出-销售物流 13.4.3 销售物流的服务要素 销售物流 服务要素 主要变量：订单传送、订单处理、备货、装运 指根据客户的要求，将所订的货物安全、准时、无误地送到客户指定的地点。 销售物流的方法必须灵活 时间要素 可靠性因素 方便性因素 13.4 企业物流系统的输出-销售物流 13.4.4 分销需求计划 分销资源计划(Distribution Resource Planning，DRP)是广泛运用于产品销售物流系统的潜在的功能强大的技术，它能确定恰当的存货水平。 分销资源计划作为MRP系统的一部分，目的是使原材料库存最小。联接主生产计划，它指出每天生产的零部件和生产的顺序，这一计划作为预测实际零件需求量与需求时间，制定一个有关何时每一零部件必须订购的计划。 分销资源计划是一种适用于流通企业进行库存控制的方式。在这种方式下，企业可以根据用户的需求计划制定订货计划，从而确定恰当的库存水平，有效地进行库存控制。 13.4 企业物流系统的输出-销售物流 13.4.4 分销需求计划 DRP原理 13.4 企业物流系统的输出-销售物流 13.4.4 分销需求计划 DRPII要素 * L/O/G/O 《现代物流管理（第2版）》配套幻灯片 13 第13章 企业物流 4 企业物流概述 1 2 3 供应物流 生产物流 销售物流 5 逆向物流 本章学习要求及考核要点 掌握企业物流的概念 理解企业物流的内容与意义 描述供应物流、生产物流、销售物流、逆向物流的主要内容 基本要求 企业物流概念 供应物流 生产物流 销售物流 逆向物流 考核要点 13.1 企业物流概述 13.1.1 企业物流的定义 企业物流示意图 13.1 企业物流概述 13.1.1 企业物流的定义 13.1 企业物流概述 13.1.2 企业物流的产生 将原材料变成产品（服务）的场所——企业 企业物流的内容 13.1 企业物流概述 13.1.3 企业物流的意义 13.1.4 企业物流的分类 按企业性质不同，企业物流可以分为工业生产企业物流、农业生产企业物流、服务业企业物流。 按内容与过程不同，企业物流可以分为企业供应物流、企业生产物流、企业销售物流、企业回收物流及企业废弃物流。 13.1 企业物流概述 13.1.5 企业物流组织结构 1．直线式 2．顾问式（参谋式） 13.1 企业物流概述 13.1.5 企业物流组织结构 3．顾问直线式 4．矩阵式 13.2 企业物流系统的输入-供应物流 采购与供应物流位于生产物流前端，起着“龙头”作用。 现代企业面临需求多样化与个性化相结合的市场时代，生产过程对物料的柔性（多样化）、刚性（质量）需求就体现在物料的采购与供应环节中。 13.2 企业物流系统的输入-供应物流 13.2.1 企业供应物流的变化 13.2 企业物流系统的输入-供应物流 13.2.2 企业供应物流的组织模式 1．供应物流的基本程序 2．供应物流的完成者 企业的供应物流有三种组织模式： 委托社会销售企业代理供应物流； 委托第三方物流企业代理供应物流； 企业自供物流方式。 13.2 企业物流系统的输入-供应物流 13.2.3 供应物流决策的主要内容 1．资源、市场信息的调查、采集和反馈 13.2 企业物流系统的输入-供应物流 13.2.3 供应物流决策的主要内容 2．供应商的选择 3. 确定采购批量和进货时间间隔 13.3 企业物流系统的转换-生产物流 13.3.1 生产物流的概念 生产物流是指企业在生产工艺中的物流活动（即物料不断地离开上一工序，进入下一工序，不断发生搬上搬下、向前运动、暂时停滞等活动），生产物流贯穿生产全过程。 生产物流研究的核心是如何对生产过程中的物料流（Material Flow）和信息流（Information Flow）进行科学的规划、管理与控制。 13.3 企业物流系统的转换-生产物流 13.3.2 影响生产物流的主要因素 13.3 企业物流系统的转换-生产物流 13.3.3 合理组织生产物流的基本要求 13.3 企业物流系统的转换-生产物流 13.3.4 生产物流的类型与特征 13.3.5 生产物流的组织形式 1.生产物流的空间组织 1 是指按照不同的工艺性质分别建立工艺专业化的生产单位特点：三“同”一“不同”，同类设备、同工种的工人、相同的工艺方法，只是加工对象不同 13.3.5 生产物流的组织形式 1.生产物流的空间组织 2 13.3.5 生产物流的组织形式 1.生产物流的空间组织 2 13.3.5 生产物流的组织形式 1.生产物流的空间组织 3 2. 生产物流的时间组织 1.顺序移动：整批移动。