(word)顾问工作内容.docVIP

附件一: 顾问工作内容 前期介入阶段 顾问团对项目及所在区域进行实地考察，通过研读、消化、理解发展商提供的项目可行性研究报告、初步规划、方案设计、项目模型、全套施工图纸等资料，了解项目的规划意图和设计内容，确定项目档次，以便协助管理商对物管服务进行准确定位。 从物业管理各专业角度提出专业建议，方便日后的物业管理： 考查整体工程进度，协助发展商各专业工程的阶段性实施进度计划提议方案； 建筑设计（地下、地面、裙房、标准层、屋面）是否满足物业管理的需求； 设备机房的环境、通风是否满足要求； 对住户室外空调机位置确定，冷凝水的排放处理等问题的建议； 根据清洁管理经验及小区规划要求，提出垃圾房的建造位置和建造价格建议； 管理用房位置确定的原则及设计、装修标准，管理用房位置的参考意见以及管理用房的布局； 房屋设备设计、施工建议，其中包括：设备选型、系统设计方案等； 根据空调系统设计图纸，从节能和便于管理的角度提出对设计的修改建议；在空调设施安装时，为便于以后维修管理，对需改变安装位置和工艺的地方提出建议； 对原电梯安装设计及配套设施提出合理化建议，并根据当前国家标准，提出各种合理的建议； 从消防设施设计布局、产品选型、施工进度等方面提出建议； 根据国家消防规范及公安消防主管部门的审核意见对设计中的缺陷(例如布局不合理造成人力浪费等)，提出纠正及修改建议； 审阅园林绿化设计中植物的选择，对不利于