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多元增收工作计划 - 工作计划书 - 书业网 篇一：多元增收工作计划 职工多元增收工作计划 一、指导思想 以农场党委会议精神为指针，以群众路线教育实践活动为统领，以市场为导向，以职工增收为目标，狠抓多元增收突出特色，推动农场多元增收再上新台阶。 二、主要措施 根据加工二厂职工实际情况拟订了一下六点多元增收工作措施： １、 扩大庭院种植面积，调整种植结构，多品种反季节销售模 式，以瓜果蔬菜为主，自然种植和大棚种植相结合，形成时时有蔬菜，季季有瓜果的种植和销售模式，来提高经济收入。 ２、 积极推广和发展庭院养殖业，针对民族职工的特殊情况， 向他们介绍和推广庭院养殖的优势，选择３－５户进行温棚养殖育肥牛羊的工作。 3、 有选择的鼓励职工发展从事商品销售、餐饮服务等商业领 域，选择一些投资小、风险低、回报周期短的行业来增加职工收入。 4、 加大对职工发展自营经济的宣传力度，提高发展自营经济 的积极性，教育、培养和树立职工群众多渠道增加收入的 意识。 ５、 加大对职工群众发展自营经济基本技能的培训，积极引进 新品种、新技术，不断提高职工的自主创业的能力，最大限度的提高庭院收入。 ６、 利用团场的优惠政策，发展大棚种植和暖棚育肥等项目， 为职工群众发展自营经济牵线搭桥。 2014年10月 篇二：2013年员工多元增收计划 2013年员工多元增收计划 为认真学习贯彻党的十八大精神，全面贯彻落实兵团促进团场员工多元增收工作座谈会部署安排，促进团场员工转移就业、多渠道就业，推动实现多元增收。在本年度对员工多元增收计划如下： 一、成立员工多元增收领导小组 组 长： 副组长： 成 员： 二、拓展连队员工多元增收门路 促进团场员工增收历来是兵团工作的重中之重。经过长期努力，连队员工收入水平有了明显的改变。在前几年我单位受长期依赖农业、特别是种植业单一生产方式的局限，连队员工收入来源单一、持续增长乏力等问题尚未从根本上得到解决，单位领导就开展以“田加园”的模式，前期是以田带园用以减轻员工的经济负担，目前员工单一的收入来源进一步得到缓解。 我单位计划在2013年全连员工多元增收金额是271.96万元。 第一、要有步骤的引导员工向畜牧业、手工业、种植业方向发展，同时也鼓励员工自主创业。 1.我单位自主创业的员工一共有14家，其中商店有5家，计划年底总纯收入15万元；机车作业有7家，计划年 底总收入39万元；手工业有2家，计划年底总收入1万元。 2.畜牧方面：羊共有173只、奶牛24头、蜜蜂150箱、存栏猪131头、红嘴雁120只、火鸡20只、鸡500只、鸭200只、鹅2(转 载 于:wWw.zAIdian.cOM 在 点 网)00只、兔100只，畜牧业在我单位计划年底总收入67.7万元。 3.种植业：我单位以“田加园”的模式消减了单位员工的贫富差距，在自用地方面也起到了良好的收入，在种植果树的同时还可以套种、间种其它作物。我单位自用地有79户。其中种植棉花有37户，共有面积55.5亩，计划年底总收入17.76万元；种植香梨有21家，共有面积31.5亩，计划年底总收入16.8万元；种植枣树有21家，共有面积31.5亩，计划年底总收入14.7万元。 第二、激活连队员工多元增收活力。要做好“活放”的文章，我单位员工在农闲时间如冬、春季季节为我们团每个单位的果园进行果树枝的修剪及疏果等。我单位每年有39人在进行“活放”计划年底总收入100万元。 第一、促进连队员工多元增收，关键在员工自身。因此连工会要不断提升员工科技文化素质，增强连队员工多元增收能力。因此我们要给员工进行职业技能培训、“科技之冬”培训等，以提高员工的文化知识。 三、实施促进连队员工增收三年攻坚计划 从2013年到2015年，在连队多元增收领导小组的带领 下实施促进团场员工增收三年攻坚计划，争取用三年时间，在员工多元增收上有重大突破，确保多元增收金额翻一番。 第一、拓展连队员工多元增收空间。大力发展林下养殖（放养、圈养），发展以林养畜，以牧保林的良性绿色生态循环，要跟好的利用连队员工自用地的空间发展小型林牧业，使员工的多元增收的收入有进一步的提高，在三年攻坚计划中我单位的林下养殖收入比重为50%。 第二、夯实连队员工多元增收基础。除农业经营收入仍然是连队员工收入的基本来源和主要组成部分，我连任要坚持“优棉、增果畜”方针，集中力量扶持发展优势特色产业，稳步发展棉花产业，做优做强特色林果业，加快发展畜牧业。在三年攻坚计划培育发展苗木、小型加工厂、在林下发展农家乐等产业，力争到2015年，特色林果业、畜牧业、收入比重超过50%。 第三、加大扶贫帮困力度，实现连队员工收入均衡增长。对低收入连队员工实施扶贫，连队