浅析工程施工管理存的问题与解决策略.docVIP

目 录 第一章 绪论 1 1.1 工程施工管理概念、重要性与构成 1 1.1.1 工程施工管理概念、意义 1 1.1.2 工程施工管理的重要性 1 1.2 工程施工管理构成 2 第二章 施工安全管理问题与对策 3 2.1 施工安全管理问题 3 2.2 施工安全管理对策 3 2.2.1 重视安全生产 3 2.3 施工安全管理案例 3 第三章 施工成本管理问题与对策 4 3.1 施工成本管理问题 4 3.2 施工成本管理对策 5 第四章 施工进度管理问题与对策 6 4.1 施工进度管理问题 6 4.1.1 施工进度计划编制问题 6 4.1.2 资源配备计划未能与施工进度计划相协调 6 4.1.3 施工进度计划执行不力 6 4.1.4 施工进度计划调整能力欠佳 6 4.1.3 施工进度计划调整能力欠佳 6 第五章 施工质量管理问题与对策 7 5.1 施工质量问题 7 5.1.1 建筑施工企业的内部管理存在问题 7 5.1.2 政府监管不到位 7 5.1.3 建材产品的质量问题也直接影响到工程的质量 7 5.2 施工质量管理对策 7 5.2.1 “质量第一，用户至上”的原则 7 5.2.2 预防、预控为主的施工理念 5.2.3 科学、公正、守法的职业道德 5.3 施工质量案例 8 第六章 结论 8 内容摘要 工程项目质量是决定工程建筑成败的关键，是提高施工项目经济效益以及国家社会效益和保护施工环境效益的核心，关系着施工项目工程的财产和施工人员生命安全，随着国家对于工程建设的一系列法律法规及建筑施工管理规范的逐步完善，对建筑施工现场的管理要求越来越严格，对管理人员的素质要求也越来越高，对于施工项目管理也愈发的有保证，维护了法律和保证了工程的质量，也保护施工人员的生命安全. 建筑工程项目管理本身就是一个复杂的系统工程，需要全方位、全过程进行资源的有效配制、整合和管理，因此加强项目管理的前期策划有其必要性，项目管理策划涵盖了项目管理的方方面面，在一定程度上使项目实施各阶段管理和局部管理衔接紧密，系统资源分配合理，更好地保证了工程项目实施与进行. 在以往对于建筑工程项目的管理，一般只关注其施工现场质量的管理而对其它方面基本上属空白，这种情况下建筑工程项目的管理存在着很多的漏洞，很难满足现代社会进步的步伐。所以完善建筑工程项目施工企业对于施工安全的管理就显的尤为重要。 　　 关键字：施工管理 施工安全 施工成本 施工进度 施工质量 Abstract Quality is the key to the success or failure of the engineering construction project, construction project is to improve the economic benefits as well as the national construction environment protection and social benefits of core, the relationship with the property of the construction project engineering and construction personnel life safety, as the country for a series of laws and regulations of engineering construction and construction management standard gradually improve, more and more strict management of the construction site, has higher requirement on the quality of management personnel, for the construction project management is also increasingly assured, maintenance of law and guarantee the quality of the project, also protect the life safety of