研发型项目管理的支—标准化.docVIP

研发型项目管理的支点—标准化 　　标准化能够帮助实现项目过程的成本控制，包括项目管理程序、工作规则、工作模板等一系列的标准化工作有利于提高项目管理水平。 　　有种观点认为，标准化不适合研发型项目管理。这种观点认为研发型项目不同于一般的项目，研发项目过程所需要的创造性与标准化是相矛盾的，项目管理标准化会限制项目成员的创造性，最终影响项目质量和项目绩效。而且，研发型项目所具有的项目文化不同于其他组织文化，二者之间存在巨大差异，这种项目文化不适合采用非常正式的项目管理方法，不需要详细的项目计划。还有一种观点也认为，因为研发项目的高度不确定性，导致这类项目难以计划、预知和优化，这样一来，也就很难采用规范化的项目管理方法。那么，研发型项目到底需不需要标准化?标准化对于研发型企业项目管理带来哪些影响?研发型项目该如何标准化? 　　研发型项目管理是否需要标准化 　　很多研发型企业均存在这样问题：项目质量参差不齐，既有100分的项目，又存在60分的项目，项目质量完全取决于项目经理及项目成员的个人能力;明明招了很多专业人员，可还是不够用，大家都喊太忙，十个项目九个拖期。 　　以下是我们针对某一研发型企业项目管理现状所进行的调查问卷结果，如图1、2所示。 　　从问卷分析中，我们发现造成企业项目拖期的主要原因除了甲方因素，还表现在对项目事先估计不足，缺少严格的项目计划等方面。更深层次的原因在于企业