质量成本分析方法和算方式作业指导书.docVIP

1目的 对与质量体系有关质量成本分析的核算和方式进行统一，确保质量成本的计算确实有效。 2 范围 适用于与公司质量体系有关的质量成本的计算。 3定义 无。 4 职责 4.1 财务部为质量管理成本核算的归口管理部门。 4.2 各职能部门负责向财务部提交相关数据。 5工作程序： 5.1 预防成本之各项构成项目的分析方法和核算方式 5.1.1 质量计划及其工程：为策划和规划整体质量计划、检验计划、可靠度计划、数据系统等质量保证工作所产生的成本费用。 5.1.1.1成本分析方法说明： a）、质量计划的策划和规划、编制及实施之人工工时； b）、质量保证体系的策划和规划、审核评价之人工工时； c）、市场质量调查之人工工时； d）、产品策划和规划（包括产品质量规格之制定与评审）及评审之人工工时； e）、可靠性工程计划的策划和规划、编制之人工工时； f）、质量信息、数据分析及纠正措施之人工工时； g）、设备管理之零部件（包括：备品备件）采购成本和设备管理的人工工时。 5.1.1.2核算方式： a）、以上活动之工作人员的薪资（包括主管人员的薪资）； b）、设备管理之零部件（包括：备品备件）采购金额； c）、协助参与以上活动之工作人员的工时费用； d）、每月定期依据以上活动之工作人员的薪资单据作固定比例之分摊。 5.1.2新产品开发和评估：评估新产品开发和评估工作所需之检验、测试、实验程序、评审和检讨改进等工作所发生的成本费用。 5.1.2.1成本分析方法说明： a）、新产品开发和试作之人工工时及其材料、设备成本； b）、新产品检验和实验之人工工时； c）、对新产品开发和试作之结果进行的评审、检讨与改进之人工工时。 5.1.2.2核算方式： a）、以上活动之工作人员的薪资（包括其主管薪资）； b）、协助参与以上活动之工作人员的工时费用； c）、新产品开发和试作所用的材料费用； d）、每月定期依据以上活动之工作人员的薪资单据作固定比例之分摊。 5.1.3产品/过程设计：设计及选择适当生产过程、生产程序，以使产品符合产品/过程特性所发生的成本费用。 5.1.3.1成本分析方法说明： a）、产品/过程设计（包括产品/过程特性之制订和评审）及其评审之人工工时； 5.1.3.2核算方式： a）、以上活动之工作人员的薪资（包括其主管和幕僚人员的薪资）； b）、协助参与以上活动之工作人员的工时费用； c）、每月定期依据以上活动之工作人员的薪资单据作固定比例之分摊。 5.1.4可靠度试验： 5.1.4.1成本分析方法说明： a）、可靠度试验之工作人员的工时； b）、进行可靠度试验所损耗的材料及相关费用。 5.1.4.2核算方式： a）、以上活动之工作人员的薪资（包括其主管和幕僚人员的薪资）； b）、协助参与以上活动之工作人员的工时费用； c）、可靠度试验所损耗的材料及相关费用； d）、对以上活动之工作人员的薪资作合理之分摊； e）、 每月定期依据以上活动之工作人员的薪资单据作固定比例之分摊。 5.1.5质量控制和管理之教育和培训：指包含产品发展、准备、实施、操作和维持与产品质量有关的正式教育和培训之成本费用。 5.1.5.1成本分析方法说明： a）、质量控制和管理之教育和培训的工时（包括公司内部教育培训和外部培训）； b）、质量控制和管理之书籍、报刊、外训及其交通/住宿/差旅等成本。 5.1.5.2核算方式： a）、以上活动之工作人员的薪资； b）、协助参与以上活动之工作人员的工时费用； c）、质量控制和管理之书籍、报刊、外训及其交通/住宿/差旅等费用。 5.1.6供应商评估、管理与辅导：为了避免产品出厂后之早期失效，评估供应商质量所产生的成本费用。 5.1.6.1成本分析方法说明： a）、供应商评估、考核之人工工时（包括新供应商的认定） b）、产品进货质量问题点辅导改善之人工工时； c）、质量水准评估之人工工时。 5.1.6.2核算方式： a）、以上活动之工作人员的薪资及交通差旅住宿费用； b）、协助参与以上活动之工作人员的工时费用； 5.1.7质量管理人员之薪资： 5.1.7.1成本分析方法说明：质量管理人员之工时。 5.1.7.2核算方式： a）、质量管理人员之薪资； b）、对以上活动之工作人员的薪资作合理之分摊； c）、每月定期依据以上活动之工作人员的薪资单据作固定比例之分摊。 5.1.8测量仪器/设备之设计与发展费用： 5.1.8.1成本分析方法说明： a）、测量仪器/设备之设计、制作的人工工时； b）、测量仪器/设备之制作、购买材料及相关成本费用。 5.1.8.2核算方式： a）、以上活动之工作人员的薪资 ； b）、协助参与