管理学概论试题A(业大学).docVIP

北京林业大学成人教育学院 20 05 --20 06 学年第 2 学期考试试卷 试卷名称： 管理学概论（A） 任课教师： 胡占华 考试班级： 学号 姓名 成绩 试卷说明： 本次考试为开卷考试。本试卷共计 6 页，共 5 大部分，请勿漏答； 考试时间为 90 分钟，请掌握好答题时间； 答题之前，请将试卷上的考试班级、学号、姓名填写清楚； 答题完毕，请将试卷正面向外对叠交回，不得带出考场； 考试中心提示：请你遵守考场纪律，参与公平竞争！ 名词解释题（每小题5分，共15分） 1、管理 2、战略 3、激励 单项选择题在每小题的四个备选答案中，选出一个正确的答案，并将其号码填在题干的括号内。每小题分，共０分） （3）全盘西化（4）尊重文化的多样性 5、基于文化基础的领导行为方式理论要求领导行为基于： （1）组织文化基础（2）管理者文化基础（3）员工及下属文化基础）（4）员工家属文化 6、现代管理的中心是对----------的管理。 （1）资源（2）人（3）资金（4）信息 人力资源规划是以组织的-----------为依据的。 （1）结构 （2）战略目标 （3）经营规划 （4）竞争环境 工作分析的结果是产生工作描述和---------。 （1）工作职责 （2）职务说明 （3）人力资源需求计划 （4）人力资源供给计划 9、下列选项中不属于企业经营战略的是： （1）成本领先战略（2）集中战略（3）诱引战略（4）差异化战略 10、在培训方法中，不属于亲验性培训的是： (1)案例讨论 (2)角色扮演 (3)心理测试 (4)完成作业 多项选择题（在每小题的个备选答案中，选出个至个正确的答案，并将其号码分别填在题干的括号内，、错选。每小题分，共分） 正式沟通方式有： 链式沟通和环式沟通（2）Y式沟通（3）轮式沟通（4）全通道式沟通 四、简答题（每小题5分，共15分） 1、什么是团队？ 2、什么是战略管理的SWOT分析？ 3、什么是目标管理？ 五、案例题（10分） 皮特先生是一家美国高科技公司的前首席设计师，在公司技术队伍中威望较高，并持有公司一定数量的技术股权，由于其固有的执著个性，与公司CEO怀特就公司未来技术发展方向问题屡有争执，使公司未来技术发展方向迟迟确定不下来，皮特的观点是公司现有的技术具有国际领先水平和拥有自己的知识产权，应优先使用自主技术，即使存在一些不完美之处，但可在投入产业化中不断修正完善，皮特的观点代表了大部分专业技术队伍人员的观点。怀特认为，同业中另外一家公司的技术和品牌影响力要优于自家公司，与其它公司合作能在最短时间内占据市场，若单纯使用自主技术，有可能影响公司发展壮大，通过与另一家公司合作还可以互补优势，实现市场、技术共享。皮特等认为固然合作可在一时占据较大市场，但实现技术共享恐怕没那么简单，最终有可能使自有技术永远处于跟随状态，对公司长远发展不利。公司最终采纳了怀特的意见，皮特一时无法接受自己和同事辛苦取得的成果被搁置，辞去首席设计师职务，皮特的辞职导致公司自主知识研发实力的严重削弱，皮特自称是头驴，一旦决定不容易改变，怀特准备找他再谈谈。 根据上面的案例，简述管理者与领导的区别，假定你是管理者，你如何解决面临的问题？ 1 K J I H E G F D C B A