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xx党建指导员网格化管理服务工作实施方案 为切实增强园区非公企业和社区党建指导员工作实效性，构建有利管理、有效覆盖、主动服务的新格局，现就开展党建指导员网格化管理服务工作制定如下方案： 　　 一、总体要求 　　 坚持以党建指导员网格化管理和精细化服务为引领，以“促进企业 ( 社区 ) 发展、加强基层组织、建设先进文化、服务职工群众、维护和谐稳定”为要求，以构建制度化、规范化的党建机制和格局为重点，在园区范围内形成“分级管理、层层履责”的长效管理体系， 全面提升我园区非公企业和大王社区党建工作整体水平，为推动 园区发展 、建设美好滁州提供坚强组织保证。 　　 二、基本原则 　　 （一） . 条块结合，分类指导。 按照地域、行业、产业链进行网格划分，区别不同类型非公企业和社会组织，实行“一企一策”、“一社一策”，加强分类指导。 　　 （二） . 整合力量，共驻共建。 有效整合网格内党建资源，积极争取园区党工委支持网格内党建工作，充分调动网格内企业和社区等团体参与网格党建工作的积极性，最大限度实现共驻共建。 　　 （三） . 立足发展，注重实效。 以党建工作为中心， 立足非公企业和社区实际，切实解决企业、职工、社区居民迫切需要解决的问题，通过推行党建指导员网格化管理，让企业、职工、社区居民得实惠。 　　 三、工作目标 　　 （一） . 科学划分建网格。 通过单独建、联合建等形式，建立职责明确、管理精细、服务有效的园区网格化管理服务体系，指导网格内非公企业和大王社区全面加强党组织建设， 通过定期召开共建联席会，落实党员联系服务群众制度， 力争实现网格内党的组织和党的工作全覆盖。 　　 （二） . 创新载体抓服务。 通过开展网格化管理服务，统筹网格内各非公企业和大王社区党组织 活动场所以及党员之家、职工之家、青年之家等资源共享， 实现资源利用最大化。 　　 （三） . 整合力量强队伍。 通过网格化管理、专业化培训、制度化激励等途径和方式，整合资源、搭建平台、分类指导，建成一支素质优良、数量充足、专兼职结合的党建指导员队伍。 　　 （四） . 是完善机制促发展。 通过成立联合党支部，建立上级党工委、党建指导员、非公企业和大王社区党组织联动机制，建立长效服务机制，实现非公企业和大王社区党建工作扎实推进、生动活跃的新局面。 　　 四、实施内容 　　 （一） . 科学划分网格。 一是根据地域划分网格。 按照地域相连或相邻，便于管理和开展组织活动的原则划分网格，将区域内党建指导员纳入管理范围。 二是根据行业划分网格。 对专业性、行业性较强的非公企业和社会组织，可划分网格，将行业内企业和社会组织党建指导员纳入管理范围。 三是根据产业链划分网格。 根据产业集群、工业集中区产业集聚的特点，围绕产业链划分网格，以龙头企业为核心，将产业链上、下游企业党建指导员纳入管理范围。 　　 （二） . 明确网格责任人。 根据派驻网格的区域、行业、产业链特点 ，按照政治素质好、 党务工作熟、工作作风实、政策水平高、组织协调能力强的要求，从网格内党建指导员中择优确定 1 名网格长。网格长实行 “ 一岗双 责 ” ，既 统筹管理网格内的其他企业或大王社区党建工作指导员，也负责协调推进网格内的非公企业或大王社区党建指导工作。网格长具体职责如下：（ 1 ）带头遵守和执行党建指导员管理相关规定和要求； （ 2 ）及时传达落实上级党组织有关工作部署；（ 3 ）每季度向园区党工委汇报网格内党建指导员工作开展情况；（ 4 ）指导并督促网格内党建指导员认真履职，代为收存调阅指导员工作日志（每季度调阅一次）；（ 5 ）经常组织网格内党建指导员开展主题活动。 　　 （三） . 优化服务载体。 所有网格内非公企业和大王社区党建指导员都要在园区党工委指导下开展活动 。针 对网格的不同特点，实行分类施教，不断创新活动载体，把服务活动开展到网格内非公企业和大王社区，以网格为单位，小型活动轮流办，中型活动结对办，大型活动统筹办； 非公企业党组织、服务型党组织创建， 在网格内广泛开展“党员示范岗”、 “ 党员责任区 ” 、 “ 谈心接待日 ” 、 “ 走访慰问 ” 、 “ 结对帮扶 ” 等丰富多样的活动。 　　 （四） . 建立工作机制。实行结对帮扶制。 园区帮办小组和党建指导员结合自身职能和工作特点，联系 1-2 个网格，每季度到网格指导不少于 1 次，帮助解决实际问题。 实行工作例会制。 每月由网格长召集网格内党建工作指导员召开例会，研究解决工作推进中的实际困难和问题。 实行工作会商制。 对上级党组织布置的重点工作以及网格内工作开展过程中遇到的难题，通过网格内指导员集体会商，“组团化”推进，共同解决。 实行定期督查制。 各网格长