XX区开展“品牌社区”创建工作经验汇报材料.docVIP

XX区开展“品牌社区”创建工作经验汇报材料 　　 　　XX区开展“品牌社区”创建工作经验汇报材料 　　 　　 　　 　　 　　近年来，我们主动把握适应新形势下城市社区社会管理工作的需要，按照“理顺关系、多元参与、完善服务、文明和谐”的工作思路，在全区范围内大力开展品牌社区创建活动，着力打造出了一批以“自治好、管理好、服务好、治安好、环境好、风尚好”，以“便民服务型、温馨关爱型、文明祥和型、文体活跃型、平安宜居型”为标准的“六好”、“五型”社区。自创建以来，全区52个社区共评选出13个硬件设施过硬、软件管理规范、居民群众满意的“品牌社区”。连续两年组织开展“十佳社区工作者”、“十佳社区志愿者”、“最美老姨妈（爹）”评选活动，将一批有影响力、示范性、表率性的社区和居民评选出来，进一步提升了社区服务水平和居民群众幸福指数，XX的社区建设工作得到了整体推进和提升。在第二次全国和谐社区建设示范单位创建活动中，XX区荣获“全省和谐社区建设示范城区”称号，朝阳街道获“全省和谐社区建设示范街道”称号，王板桥、荆襄河等7个社区获省级表彰。 　　一、创新组织体系，做到“三个落实” 　　（一）建立联动机制，落实职能。XX区委、区政府高度重视，适时调整充实品牌社区创建工作领导小组，制定出台了《XX区品牌社区创建工作领导小组成员单位职责》，10个职能部门按照职能分工，积极指导和参与社区创建工作，组织领导力量得到进一步加强。创建工作指挥部深入调研，广泛征求成员单位、街办、社区等方面意见，出台年度创建方案，明确工作重点，采取工程化推进、项目化管理、品牌化运作的方式加强创建工作，着力构建了党委领导、政府负责、民政牵头、部门配合、街道主管、社区主抓、居民参与的工作格局，有力促进了品牌社区创建工作持续健康发展。 　　（二）建立联系机制，落实责任。我们根据社区情况及各成员单位职能职责，建立成员单位联系社区责任制，各成员单位结合本部门工作职能为联系的社区创建工作出谋划策，切实开展帮资金、帮项目、帮培训，送政策、送信息等实实在在的活动，形成多方面投入、多部门发力的创建格局。同时创建工作指挥部实行挂图作战，按月分解工作任务，采用每月一碰头、每季度一推进、年终总结的方式，全面推进品牌社区创建工作任务的完成。 　　（三）建立考核机制、落实目标。我们积极争取区委区政府将品牌社区创建工程纳入全区“十大重点工程”之一，将品牌社区创建任务列入相关职能部门的年度绩效考核内容，细化考核指标，进行综合排名，严格兑现奖惩，确保创建实效。 　　二、创新工作举措，做到“四个到位” 　　（一）广泛动员，做到宣传参与到位。紧紧围绕“六好”、“五型”的品牌定位，结合社区创建的品牌特色，通过宣传服务内容和创新项目丰富其社区内涵和内容，体现出品牌创建的折射效应。与荆州电视台“E线民生”栏目、《荆州日报》、《江汉商报》等本地媒体联手，推荐展示优秀社区及三类十佳候选人的事迹和风采，每年举办品牌社区风采展示暨三“十佳”表彰活动，大力宣传社区风采，展示社区良好精神风貌。指导和督促各街道、社区通过召开居民会议、发放宣传单（册）等各种渠道和媒介将社区特色向辖区居民作好宣传；经常开展文明程度指数测评、志愿服务、道德讲堂、主题活动、“我们的节日”等群众喜闻乐见的社会活动，居民对品牌社区创建的知晓率、参与率、满意率逐年上升。通过多形式、多层次、流动与固定相结合的社会宣传，全方位、多视角、高密度的新闻宣传，提高品牌社区的群众知晓率和社会参与率。 　　（二）夯实基础，做到平台搭建到位。随着品牌社区创建活动的深入开展，我们认识到只有随着社区办公服务场所建设工作的提档升级，社区服务功能才能得到了充分发挥，社区形象才能得到较大改善。近年来，XX区委、区政府逐年加大社区建设力度，投入办公用房建设、文化体育设施等经费1200多万元，争取国家、省级财政和民政专项经费490多万元，共新建、改扩建社区办公服务用房21个，办公用房平均面积由原来的130平方米扩增到340平方米以上。去年成立重点社区办公服务用房建设指挥部，积极协调相关部门，打造1000㎡左右社区10个，重点推进王板桥、黄家塘、绿化村、北湖路、九曲桥、惠工、滨湖、跃进路、蛇入山及东岳10个社区办公服务用房高标准建设，力求将10个重点社区打造成社区党群的综合服务中心、学习中心、议事中心、活动中心，充分运用“新社区”的优质资源，更好为居民服务。大力推进“中国社区”标识标牌标准化建设，目前XX区共有45个社区实现了功能设置、制度规范和标牌标识“三统一”。投入300万元，新建了3个300平方米以上的社区养老服务中心，王板桥社区率先建成荆州首家社区综合养老服务机构，全区21个社区养老服务中心规范运行，基本实现了中心城区社区养老服务的全覆盖。社区通过办公用房、活动场所及配套服务等基本设施建