人力资源如何推动有效的组织激励.pptVIP

参与式认可的步骤与关键 步骤一 做了什么？ 怎么做的？ 为什么这么做？ 为谁而做？ 从中有什么收益？ 步骤二、 现在就做（靠近事件发生的时间去认可） 步骤三、 公开认可 * 重新编制程序（1） 拦截 “过去”、 “直到现在”、 “目前” 重新编制程序（2） 删除 不要······ 但是······ 重新编制程序（3） 替代 用积极的谈话替代消极的谈话 告诉你的搭档： * 期待再次见到你！ * * * 人力资源如何推动有效的组织激励 告诉你的搭档： * “很高兴见到你!” 什么时候需要激励？ 无聊 烦恼 犹豫 压力 困惑 痛苦 忧虑 * 从哪些方式获得力量？ 使命 梦想 想要 目标 他人的激励 冥想 诱惑 压力 解脱痛苦 逼迫（鞭打） * 正激励 激励 负激励 讨论： 你所在的公司在人力资源管理方面面临的挑战有哪些？ 人才流失 士气低落 招聘困难 人力成本太高 缺乏人才 团队合作不足 与企业发展和战略不匹配 * 有哪些解决这些问题的方法呢？ 招聘更多人才 提高待遇 文化建设 加强团队合作 加强人才培养 建立人才梯队 ······ 激励 * “金钥匙(Golden Key)” 激励 * 激励和其他领导能力的关系？ * 大师看：激励 1、Jack Weltch：“吸引优秀的人才到企业来的必备要素······” 　 2、Jim Hernig: “开发员工的潜在能力，促进在职员工充分的发挥其才能和智慧。” 美国哈佛大学的威廉·詹姆斯（W·James）教授在研究中发现， 按时计酬的分配制度仅能让员工发挥20%~30%的能力， 如果收到充分激励的话，员工的能力可以发挥出80%~90%， 两种情况之间60%的差距就是有效激励的结果。 * 激励的作用 3、留住优秀人才 德鲁克（P.Druker）认为，每一个组织都需要三个方面的绩效： 直接的成果； 价值的实现； 未来的人力发展。 缺少任何个，组织非垮不可，每一位管理者都必须在这三个方面有贡献。 “激励工作”在三方面的贡献都非常重要。 　4、造就良性的竞争环境 科学的激励制度保含有一种竞争精神，它能创造出一种良性的竞争环境 在具有竞争性的环境中，组织成员就会受到环境的压力，这种压力将转变为员工努力工作的动力。 麦格雷戈(Douglas M·Mc Gregor）所说：“个人与个人之间的竞争，才是激励的主要来源之一。”在这里，员工工作的动力和积极性成了激励工作的间接结果。 * 激励 给他人力量 这些力量能激发他人朝着你希望的方向发展。 * 我们是如何认可他人的呢？ 物质奖励 语言认可 * 自我实现 尊重需要 社会/情感需要 安全需要 生存/生理需要 马斯洛的五个层次 事物的本质规律 激励源自人的本质需求的规律 激励的基础：认识四个心态 * 意识 智能知识信息数据 旁观心态 领导心态 受害心态 竞争心态 绩效 激励、目标 授权、 沟通 辅导、 训练 疑惑与问题 我们组织需要不同心态的存在？ 竞争心态利大于弊，还是弊大于利？ * 疑惑与问题 我们组织需要不同心态的存在？ 正方：需要 反方：不需要 “竞争心态”利大于弊，还是弊大于利？ 正方：利大于弊 反方：弊大于利 * 每种场景下四种心态是如何表现的？ 飞机晚点了2小时； 堵车了； 期望的奖金取消了； 同事被领导批评了； 自己被领导批评了； 被客户投诉； 被同事冤枉。 人生的价值，并不是用时间，而是用深度去衡量的。 —— 列夫·托尔斯泰 * 告诉你的搭档： * “很高兴再次见到你!” 告诉你的搭档： “谢谢你和我一起讨论！” “你的分享让我受益良多，谢谢啦！” * 称赞你的搭档 激励的基本原则 1、目标结合原则 在激励机制中，设置目标是一个关键环节。目标设置必须同时体现组织目标和员工需要的要求。 2、物质激励和精神激励相结合的原则 物质激励是基础，精神激励是根本。在两者结合的基础上，逐步过渡到以精神激励为主。 3、引导性原则 外激励措施只有转化为被激励者的自觉意愿，才能取得激励效果。因此，引导性原则是激励过程的内在要求。 　　 * 激励的基本原则 4、合理性原则 激励的合理性原则包括两层含义： 其一，激励的措施要适度。要根据所实现目标本身的价值大小确定； 其二，奖惩要公平。 5、明确性原则 （简单） 激励的明确性原则包括三层含义： 其一，明确。激励的目的是需要做什么和必须怎么做； 其二，公开。特别是分配奖金等大量员工关注的问题时，更为重要。 其三，直观。实施物质奖励和精神奖励时都需要直观地表达它们的指标，总结和授予奖励和惩罚的方式。