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×公司文化建设总结报告 文章 来源 星火资* 源网 w w w. JgZ Y W.Co M 　　塑造企业文化，促进企业发展 　　-------------欧威尔公司文化建设小结报告 　　东莞欧威尔工艺品有限公司自1996年在东莞常平设厂以来，一直重视企业文化建设，逐步塑造了“学习、创新、务实、诚信”的企业精神，增强了企业员工的向心力和凝聚力，公司的发展战略和员工的愿景有机结合在一起，促进了公司的发展，具体表现以下几个方面： 　　良好的企业文化氛围，吸引了优秀人才的加进，稳定了员工队伍，降低了员工流失率。广东是打工者的舞台，为打工者提供了众多的机会，也促发了务工者强活动性，打工者背井离乡的心境让他们很难专心工作；针对打工职员的以上特点，公司在企业文化建设方面下工夫，营造大家庭的氛围，抹平了员工的思乡之情，创造机会让来自五湖四海的同仁交流和沟通，少了一份孤独，多了一份理解与尊重。 　　基础文化、岗位技能的培训，进步了员工的素质，促进了生产力的进步。 　　寓教于乐的文体活动，陶冶了员工的情操，进步了员工的道德水准；休息日员工在厂内有一个娱乐的场所，有组织的参加各种活动，有效控制了不良现象的发生，公司内基本杜尽了犯罪事件的发生，保证了社会治安的稳定。 　　积极参加社区公益文体活动，与社区建立了文明、和谐的关系，良好的企业形象得到了社会的认可，政府的表彰。 　　取得以上成绩，主要有以下几个方面的经验： 　　在软件方面，领导重视，组织机构健全，职员配备齐全，文康活动治理程序化、制度化，是文化建设的根本保障。厂刊《春草绿》自创刊以来治理者代表李静娟经理一直担任总监，对《春草绿》给予关心和指导；行政部经理直接担当大型文体活动的总策划，公司人力资源部负责文康活动的治理和组织，并配备两名具备大专以上的兼职干部，两名文康专员都有丰富的文体活动组织经验。 　　在硬件方面，公司资金投进力度大，文康设施比较齐全。 　　欧威尔公司历经八年的发展，已经建设成为一个四周花木环绕、文化娱乐设施掩映其间的花园式工厂，绿化面积达30%,公司内建有以下文康设施：图书室目前躲书3000余册，人均图书2册以上，每年新增期刊50余期、新增图书70余册；多功能室内文康中心近900平方米，可容纳千余人观看电影，里面设羽毛球场两处、乒乓球场两处；建有两个标准的灯光篮球场，在安装了灯光和音响设备后，在晚间开放成为露天舞场；1000平方米的溜冰场成为员工锻练和休闲的好往处；公司内设有医务室，配有两名专职医护职员，为员工提供医疗和保健；公司新装修多媒体教室一处，可同时容纳200余人上课。 　　公司内设有邮政代办点，员工宿舍间间通电话，方便了员工与亲朋的联系。 　　到目前为止，公司在文康设施的投进累计达24万元，每年人均文体活动经费投进50余元。 　　搞企业文化，拒尽表象化、片面化，坚持普及性和进步性相结合的原则，坚持知识性、娱乐性、趣味性相结合的原则，坚持业余自愿、形式多样、健康有益的原则，积极创新各种文化载体。 　　开展的日常性文体活动有：文康中心全天开放，每星期放投影一次，开放自由舞会，图书室全天开放，天天为员工放电视2小时； 　　每逢春节、元旦、劳动节、国庆节举办大型文艺联欢晚会；每年举办一届卡拉OK比赛； 　　倡导全民健身运动，进步员工身体素质，每年11月份举办以总经理名字冠名的“茂丰杯”运动会，今年11月将举办第七届，项目设置有：篮球、乒乓球、羽毛球、象棋、拔河、接力等项目；每年生产淡季公司都至少组织一次外出旅游活动； 　　充分利用公司内部媒体资源，采取各种宣传手段，宣传企业文化建设，做到“墙上有理念、橱窗有图片、报刊有版面、网站有页面”。公司建有文化宣传专栏，张贴《南方日报》、《东莞日报》、《深圳日报》、《广东公安报》等报刊；各部分建有文化宣传专栏；公司有内部大型期刊《春草绿》，以“贴近欧威尔生活、传达欧威尔信息、褒扬欧威尔先进、激发欧威尔干劲、关怀欧威尔人生、崇尚欧威尔仁爱”为办刊宗旨，已成为员工之间、员工与干部之间交流的平台，一些员工从欧威尔离职后还仍然关注《春草绿》，给《春草绿》投稿，有多篇优秀作品被推荐到《常平报》刊出； 　　目前，在公司活跃的文体队伍有：公司篮球队及各部分篮球队、《春草绿》文学社、武术爱好者协会；武术爱好者的两名会员代表公司参加常平镇保安技能比赛，获得“散打”第二名的好成绩。 　　鉴于公司员工整体文化素质参差不一的状况，公司均匀每个季度至少开展二次文化素质或岗位技能的培训，在生产淡季每个月的培训达三次，培训的内容以实用性为原则，例如：英语、计算机、专业技能，这些都为员工的职业发展规划提供了帮助。 　　欧威尔公司文体活动的水平与全市文化一流企业还存在差距，在整体水平上还需上一个台阶，我们未来的规划是：在体育运动方面，以篮球为突破口，进步运动项目的