设计部产品开发职责流程表11.8.6修改.docVIP

设计部产品开发职责及流程表 序号 工作事项 工作内容 设计部 主设计 工作说明 设计师 工作说明 助理 工作说明 培养团队精神、团队日常管理、团队成长。 各组工作汇总检查。 1 前季市场调研 提前1年开始对市场进行调研，对提前半年可借鉴运用部分进行及时调研。 国内、国外全年市调 国外、国内及其它市调内容分析报告（代表性内容）后对设计部定期举办幻灯式培训说明会。 国内、国外相关季节市调 国外、国内及其它市调内容分析报告（代表性内容）后对设计部定期举办幻灯式培训说明会。 收集市调及相关资料 全部拍摄的市场和画册资料汇总至助理处进行分类筛选、汇编、整理，并向全体共享。（画册经有选择地拍摄后编录入电脑） 2 流行预测资讯收集 外机构培训、联络资讯公司、预测资讯购买、收集及研究。 负责 企划资料进行分类筛选、汇编、整理，作为企划指针，放入设计共享中。 辅助 企划资料进行分类筛选、汇编、整理，作为企划指针，放入设计共享中。 辅助 收集企划用资料 3 面料素材收集 开发全阶段的面料商产品联络、看样、收集 负责 每季所需面料小样的看样、收集。 辅助 每季所需面料小样的看样、收集。 辅助 整理并归类所收集面料小样。 4 商品企划 每季产品策略、结构、波段、总时间要求；收集风格、主题、色彩、素材、款型线条、手法、搭配方案的资料，样衣的运用等倾向案。 全权负责 汇总以上所收集的资料进行新一季商品企划方向。 辅助 汇总以上所收集的资料进行新一季商品企划方向。 辅助 配合主设计完成商品企划实物操作。 5 主题看板制作 每一季企划主题的确定、制作各波段主题故事、材质方向、廓型方向、色彩方向、花型图案开发、搭配图 负责 组织编制主题看板相关内容，确定每个主题故事的色彩比例、材质、廓型、技法元素并制作企划案正本实物。作为整季的设计方向。 辅助 组织编制主题看板相关内容，确定每个主题故事的色彩比例、材质、廓型、技法元素并制作企划案正本实物。作为整季的设计方向。 辅助 辅助制作主题看板实物 6 面料、纱线开发 开发全阶段的与原料开发商的配合衔接。 总 负责 及时了解面料开发状况、进行指导、根据具体情况及时调整与原企划相关的内容。按照开发总控表的内容完善和跟踪。 跟进 及时了解面料开发状况、进行指导、根据具体情况及时调整与原企划相关的内容。按照开发总控表的内容完善和跟踪。 跟踪 整理、编制所开发面料的资料，跟踪开发进度、及时反映情况。 7 外购样衣 每一季的外购样衣的分类、元素方向延伸的设计，改款。 外购样衣的元素延伸和设计修改，后交给助理管理。 外购样衣的元素延伸和设计修改，后交给助理管理。 编号管理 全部样衣拍照、整理、编号，资料汇总分类，外购样衣在设计开展前全部汇总到小仓库统一管理。 8 设计展开 按照每一季的总控时间要求对应企划倾向进行按波段的设计。 总 负责 搭配图的结构确定，按照主题故事进行设计展开、与板师沟通 搭配图的结构确定，按照主题故事进行设计展开、与板师沟通 跟踪 设计图稿的编号、跟踪下达。 9 审改设计稿 定期对设计稿进行评选、作出修改意见。 总 负责 以总监为主，主设计为附，对设计稿进行评选及修改。 以总监为主，主设计为附，对设计稿进行评选及修改。 所有获选设计稿须转换成清晰的电脑文件，存档。 10 打版打样 与技术部协作的样品制作。 总负责 按总体时间要求有计划地与技术部协作管控全部打版打样质量和进程；并及时快速调整打样，掌握打板进度。 分工负责 按总体时间要求有计划地与技术部协作管控全部打版打样质量和进程；并及时快速调整打样，掌握打板进度。 11 审改样衣 定期按批对所完成的样衣进行评选、修改、审核。 负责 以主设为主，设计部全体共同参与，对所完成样衣进行评选、修改、审核，及时调整企划产品结构、面料、找出补款、补料空缺、要求和方向。 分工负责 以主设为主，设计部全体共同参与，对所完成样衣进行评选、修改、审核，及时调整企划产品结构、面料、找出补款、补料空缺、要求和方向。 跟踪记录 记录好修改意见并配合设计师落实、跟进。 12 中期整合 针对最新讯息、市场变化、销售反馈、面料开发情况和样衣效果等快速作出反映，及时调整企划。 总 负责 主设计敏锐吸取并整理各方信息，及时综合面料、样衣开发情况，随时、快速作出对企划和设计的调整，并及时下达落实修改内容。 分工负责 主设计敏锐吸取并整理各方信息，及时综合面料、样衣开发情况，随时、快速作出对企划和设计的调整，并及时下达落实修改内容。 跟踪记录 根据主设调整意见积极配合。 13 订货会前期整合 对全部经评审初步获选的样衣进行再次全面评选和整合。 负责 归类、整理全部样衣，确定陈列第二件款式，并下达制作通知为订货会样衣作好合理有效的