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★★★绝密★★★ 地产项目绩效考评协议书 甲 方：地产集团 总 裁： 乙 方：项目公司 总经理 ： 、 签订日期：二OO八年元月 项目绩效考评协议书 甲 方：地产集团 乙 方：项目公司 总 裁： 总 经 理： 经甲、乙双方协商同意，就项目签订如下考评协议： 绩效考评内容如下： （表一） 项 目 考评指标 考评指标值 权 重 考核部门 经营 指标 营业收入 万元 30 集团审计部、地产财务管理部 经营利润率 35 经营活动资金净流量 万元 20 管理 指标 变更签证率 % 3 地产工程预结算部 工程监察 见说明 3 地产审计监察部 办证进度 年月日 4 地产行政管理部 销售进度 年月日 5 地产财务管理部 合 计 100 扣分 指标 重大事故 见说明 地产行政管理部 预算执行偏差率 见说明 地产财务管理部 注：① 经营指标说明： “营业收入”为 项目在 年 月 日年月 日年月 日 当出现以下情况时，可根据甲方董事会决定对乙方第一责任人实施负向激励，从绩效奖中扣除： （1）、出现因故意或过失发生的违规违纪等损害公司利益的责任追究事件，对当事人的罚金可从绩效奖中扣除； （2）、当项目经营状况出现重大异常，则启动集团预警程序，根据集团管委会决议对相关人员实施负向激励，从绩效奖中扣除。 乙方考评可发放的绩效奖励在项目考评工作结束后支付。 四、其他事项 1、经集团同意，如需调整项目经营模式，可对本协议书相应考核指标进行调整。 2、如项目规划指标或企业集团下达的指标与责任制签订时有重大变化时，相关考评指标值可作相应调整。 3、乙方在本协议书的前提下分解制订乙方内部绩效考评方案，并报甲方备案。 4、如乙方在经营活动中出现严重失控或重大失误时，甲方有权对本协议书提出修订或决定终止本协议书的执行。 5、本协议一式二份，甲、乙双方各执一份，本协议自签订之日起生效。本协议书由甲方负责制订和解释。 甲 方：地产集团 乙 方：项目公司 总 裁： 总 经 理： 日 期： 日 期： 地产策划、地产营销推广、地产调研、地产定位、商业地产，总量超过200G，房地产策划人的必备资料库，欢迎打包下载。 联系QQ淘宝店： 湠繰?剮? ìvz悡饺?bf馆?产~5n雓[L?Dm?河,项7?TWr
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