抚州华美立家建材居广场一期园林景观工程技术标书.docVIP

抚州华美立家建材家居广场一期园林景观工程 投 标 文 件 （技术标专用格式） 投标单位（公章）： 法定代表人或其委托代理人（签字或盖章）： 联 系 人：黄亮 固定电话：0791手 机 施 工 组 织 方 案 目 录 第一章 编制说明 第二章 编制依据 第三章 工程概况 第四章 项目负责人和组织机构情况 第五章 保证工程质量的措施 第六章 施工进度计划及确保工期的措施 第一节 施工进度计划的目标施工进度计划的贯彻施工进度计划的实施施工进度计划的检查施工计划工期的保证措施第十章确保正常施工和预防突发情况措施措施 1、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国环境保护法》以及适用于抚州地区的其它有关法律法规。 2、国家及地方现行的有关施工及验收规范： 《城市绿化工程施工及验收规范》(CTT/T82-99)、 《城市园林绿化养护管理标准》、《江西省园林绿化技术规程》 3、全套施工图及图纸答疑所形成的相关文件 4、踏勘现场所了解的具体情况 5、我公司现有施工力量和技术装备情况 6、我公司在其它类似工程施工中取得的经验及其它参考资料 第三章 工程概况 一、工程名称 抚州华美立家建材家居广场一期园林景观工程 二、工程地址 抚州市王安石大道与曾巩大道交汇处 三、建设单位 抚州华美立家置业有限公司 四、工程内容 本工程包括园建部分(仅包括护柱的供应及安装)，绿化部分(包括地形塑造、种植土置换、苗木种植及养护等)，水电部分(喷灌设备供应及安装、景观灯供应及安装等)。 五、工程工期 工期：50个日历天 六、确保本工程优质、高效地按期完成任务 1、建立以项目经理为主的施工管理系统和以项目工程师为主的技术管理系统，形成完整的项目施工组织管理机构。 2、选调一批技术素质高、有丰富施工经验的作业队伍进场。 3、施工管理组织机构职能说明： （1）项目经理——全面负责各项施工目标，并分管成本目标和服务目标。 2）施工管理负责人——分管工期、安全、文明施工目标，负责现场施工组织及文明安全措施的监督实施，负责材料供应及后勤保障工作。 3）项目技术负责人——分管质量目标，并负责现场技术监督管理工作。 根据业主的要求、该工程的实际情况及我司实力，我们将本工程的质量总目标确定为：争创精品工程。 为了达到该质量总目标，在施工过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆。实施关键工序、关键时候重奖重罚，使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工予压力和动力，以最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。 二、质量保证体系 1、按照“保证质量、精益求精”的质量方针，精心组织施工，以严格认真，一丝不苟的工作态度。通过不断提高工作质量来保证和提高工程质量，确保本工程质量目标的实现。 2、建立以公司主管生产的公司副总和总工程师为首的质量管理机构，并形成定期检查、考核机制。坚持以“预防为主”方针，搞好工程质量预控，并建立质量保证体系。 3、质量体系以质量手册为核心和指导，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。 三、质量保证及管理措施 ⑴施工准备阶段质量保证措施 ①认真学习图纸，参观学习，领会设计意图。 ②及时编制技术交底、安全交底等技术文件，组织工人进行交底讲解。 ③材料按计划进场，并做好保管工作。各种不同类型、不同型号的材料分别堆放整齐，不能混堆。并采取切实可行的措施，防止材料受潮变质、变形或损坏。 ④各种主要材料应提前提交样品和合格证明，以便材料进场时验收对照。 ⑤施工机具投入使用前，应检修完善，严禁漏电或带病使用，并坚持制度性保养、检修，确保其正常运转。 ⑵施工过程中质量管理措施 ①严格按照设计施工方案及有关施工规范、规程进行施工。除建立工程质量管理保证体系外，应认真执行技术交底程序，将设计意图、设计变更、操作规程、施工工艺、技术要求、技术措施和质量标准以及业主的有关技术管理要求向各级施工人员进行详细的讲解交底，让作业人员真正了解各项技术要求，并自觉遵守与执行有关规定。 ②严格执行有关操作规程，按有关工程质量检验评定标准进行检查和验收。 ③本工程施工质量控制应从作业班组入手，组织建立班组形式的全面质量管理小组，推动全工地的“QC”活动的开展，并将此管理工作贯穿施工全过程。本工程各主要分项工程均应有明确、具体的质量管理目标，进行严密的动态跟踪，做到挂牌施工，责任到人，保证全部工程竣工验收时达到优良标准。 ④各施工队均