2016中国铁塔运营策略共享资料.pptxVIP

中国铁塔股份有限公司2016中国铁塔运营策略共享2016年01月大量存量资产的接受、管理和维护4G建设高峰带来的大量新建需求众多资产资源的整合、改造和共享商务定价模式的构建和落地实施不断提升企业的效益水平快速规模新建能力高效资源整合能力持续资产效益提升能力领导在财务和运发工作会议上多次提到了铁塔公司面临的五场大考。公司立足本地，深入思考，智慧执行，全力打造三大能力，迎接五场大考，力争交出满意答卷！大量存量资产的接受、管理和维护4G建设高峰带来的大量新建需求众多资产资源的整合、改造和共享商务定价模式的构建和落地实施不断提升企业的效益水平到8月底完整完好地接收11590个存量站点，摸清共享能力，建立完备档案充分利用存量资源，满足运营商建站需求，并完成1500个新站建设完成约1000个存量站点的共享改造，实现新站共享二月份完成三家运营商的成本和电费数据分析，找到最佳定价结算模式通过站点改造和控制租金，存量站点的运营成本比原来下降2%目标围绕三大能力，落实14项关键举措攻坚目标关键举措快速规模新建能力片区建维一体化管理体系借力政府城市规划主动规划引领需求快速高效选址能力大型室分建设能力存量资源高效整合存量资产的完整完好接收提升存量资产的管理水平提升需求整合能力提升站址共享能力持续资产效益提升电费收费模式探讨本地商务定价体系落地全生命周期物业管理体系精细化成本控制管理场景化工程造价控制51、总体目标：客户满意效益高承接总部扁平化、高效管理的要求，结合XX实际情况，实行区域化运维，部署安排网络建设和存量资产的运营扁平化的建维管理-区域负责制职责、权利和考核落实到区域区域一体化的资产运营和管理关键举措一：搭建网格化管理体系6关外特征分析：站点分布不均匀，站点数量相对不足、密度低新兴区域和路网建设多，需求潜力大用电安全性低建设维护不规范情况多关内特征分析：站点基本饱和，新增需求相对弱物业关系紧张，业主维权意识强共建共享潜力大旧城改造和新兴开发区域有较大需求2、区域化运作分析场景建设模式（山区、城中村、交通干线、大型工业区、商住楼宇写字楼群、旧城改造）工程建设标准化（勘察、设计、施工、监理）各区域建设的针对性管理措施，合作单位考核激励机制物业分级体系（结合运营商的网络需求划分重要等级）物业管理平台的建设（物业费用和电费支付、业主关系维系）政府主管部门定期拜访，运营商区域分公司的对话和需求沟通物业选址的激励措施（合作资源整合、运营商储备站点获取）存量摸底：区域化存量站点的全面摸底（现状、风险、利用开发潜力）资源整合：建设统一的存量资源平台（运营管理、共建共享）；根据不同需求模式，开展资源共建共享的标准化研究和节能减排研究效益提升：提高客户满意度（提高资源利用率，降低故障率，降低退服时常），提高代维管理水平（提高人均维护基站数，降低能耗）新建能力存量经营3、网格关键能力提升措施1：加强与与规土委、城规院、城管局合作，完成绿化带选址和新建道路的整体规划，把通信基站纳入城市法定图则。措施2：通过与无线电管理局合作，引导三大运营的目标网络规划，实现统一规划，统一建设的目标措施3：积极跟进城市大项目和交通建设，做到与市政建设同步规划，同步实施，减少实施难度，降低建设成本措施4：积极探索隐蔽化、小型化基站和天线设施，力争与城市环境的和谐统一关键举措二：借力政府城市规划关键举措三：提升主动规划能力措施1：反向分析，推送需求对现网存量站点进行分析，找出每家运营商对于其他各家运营商具有共享潜力的站点。如果300米内无运营商B的站点，则判定该存量站址对B有潜在共享需求，并将此结果推送给B，引导B的站点需求规划。例如，XX移动有2265个共享潜力的站点可能为联通所需要，具体情况如下表哦。已发布XX共建共享需求提交平台，呈现所有省公司下发的存量站点，运营商可以在地图上选择自己需要的站点，在平台上提出共享需求。目前收集到电信的共享需求89个，移动的共享需求12个，联通的共享需求23个。关键举措三：提升主动规划能力措施2：主导城市新区域面规划引导运营商新站共建：对于城市新开发区域，主动提前介入整体规划，对接规划主管部门。措施3：利用“多对一”方式在共享规划模型中引入“多对一”的方式，对于无法通过单一存量站址满足的共享需求，引导运营商进行站点分裂，利用多个存量站址满足单站建设需求。示例如右图所示。措施4：开展面向目标网的规划结合三大运营商网络发展的特点，引导运营商的建设需求，针对短期目标、长期目标分两步走：长期目标：规划目标网，形成分频段（900M/1800M/2600M）分层次覆盖短期措施：以移动现有网络为基础，引导联通、电信的建站需求。关键举措三：提升主动规划能力关键举措四：快速高效选址能力1、灵活选址、预选址能力示范工程前期跟进站点数约110个，业主初步意向允许建站的