职能工资设计幻灯片.ppt

* * * * 职业发展与职能工资 2002·和君创业研究咨询有限公司 * 薪 酬 调 整 整体薪酬调整 员工薪点数调整 薪酬水平 固定收入 工资波动幅度 绩效考核 任职资格等级变化 薪酬调整 薪酬调整 薪酬调整涉及两个方面的内容（如图3-85）：一个是整体性薪酬调整，其中包括薪酬水平调整、员工固定收入调整和员工工资波动幅度的调整；第二个方面是员工个人薪点数的调整，由于薪点数是整个薪酬的的基础，所以对薪点数的调整直接关系到员工的薪酬水平。 图3 – 85 薪酬调整 职业发展与职能工资 2002·和君创业研究咨询有限公司 * 薪酬调整 1 整体薪酬调整 薪酬水平 薪酬水平调整是指调整企业的整体薪酬支出水平，包括计提比例调整和员工收入水平的调整（如图3-86）。 通过调整工资计提比例、奖金计提比例和自助福利比例，企业可以提高和降低整体薪酬支出的水平，以此方便地对企业经营变化、员工人数变化等情况作出应对。对于那些依靠平均工资或平均年终奖确定薪酬总额的企业，则需要通过调整平均工资或平均年终奖的方式调整薪酬总额。 图3 – 86 薪酬调整 整体薪酬调整 计提比例调整 员工收入水平调整 工资计提比例 奖金计提比例 自助福利比例 平均工资水平 平均年终奖 职业发展与职能工资 2002·和君创业研究咨询有限公司 * 薪酬调整 2. 固定收入 固定收入的调整是指对员工固定工资水平的调整。我们知道，在职能工资制中，固定工资的计算公式为： 从上面的公式我们可以看出，固定工资取决于两个因素：固定薪点值和员工的固定薪点数。因此调整固定收入可以通过调整这两个因素大成。在整体薪酬调整中，我们只讨论对固定薪点值的调整，因为固定薪点值对企业所有员工的相同的，并且是在一年中确定不变，对他的调整将影响到企业的每一个员工。而固定薪点数的变化涉及的是一个个具体的员工，我们在后面的员工薪点数调整中讨论。 固定工资是保证员工基本生活水平的，在员工固定薪点数没有变化的情况下，物价水平可能提高，再加上通过膨胀率的影响，同样的固定工资可能会导致生活水平的降低。这个问题可以通过提高固定薪点值予以解决。我们知道，薪点数本身没有单位，我们赋予每个薪点不同的货币价值，它们就代表不同的金额。 例如某企业在引入职能工资制的第一年，规定固定薪点值为1.5，每个薪点代表1.5元。一个员工的固定薪点数是500，那么他的月固定工资是750元。在第二年，物价上涨指数为1.2，为了维持与第一年相同的生活水平，750元显然是不足的，在这种情况下，企业可以考虑提高固定薪点值，比如从1.5提高到1.65，员工的固定工资就从原来的750元提高到825元。 员工固定薪点数×固定薪点值 员工固定工资 式3 – 21 员工固定工资 职业发展与职能工资 2002·和君创业研究咨询有限公司 * 薪酬调整 工资波动幅度 固定工资由固定薪点数决定，浮动工资由浮动薪点数决定，而固定薪点数和浮动薪点数分别由它们占薪点数的比例决定。企业根据自己的实际情况，对每个职类（或者不同职层）确定了不同的固定薪点数与浮动薪点数比例。我们已经知道，如果浮动薪点数在总薪点数中占的比例越大，员工月工资波动的幅度越大，而这体现了员工收入的风险程度的增加。 在引入职能工资制以后，企业要确定不同职类固定薪点数与浮动薪点数比例。企业要定期对薪酬体系的实施进行调查，如果发现固定薪点数与浮动薪点数比例制定的不合理而导致员工对工资的不满，那么就需要对这个比例进行调整。 例如，我们在前面提高的N企业，在进入职能工资制时确定管理类和市场类员工的固定薪点数与浮动薪点数比例为3:7，但是在由于企业月度经营状况不稳定，导致月度工资总额变化比较剧烈，管理类和市场类的员工难以接受自己的工资月度波动幅度，于是企业调整了比例，将浮动薪点数的比例提高的40%，如图3-87。 30% 70% 固定薪点数比例 浮动薪点数比例 调整前 图3 - 87 N企业管理和市场类固定薪点数和浮动薪点数比例调整 40% 60% 调整后 10% 职业发展与职能工资 2002·和君创业研究咨询有限公司 * 薪酬调整 2 员工薪点数调整 绩效考核 在职能工资中，员工的新酬水平时有其任职资格水平决定，也就是由其在工作中表现的知识、技能、经验等因素确定。但是，这些知识、技能和经验对企业只具有潜在的贡献，