宁都县走马陂灌区通天支渠张东流渠段改造工程.docVIP

壹、施工组织体系 一、施工组织体系 二、项目经理责任制 1、项目经理对国家方针、政策、法律法规及行业规范标准、合同条款落实负直接领导责任，在工程项目施工中应组织、指挥、协调、监督项目各组织体系切实有效运作，确保工程各项总体目标实现。 2、负责建立健全项目的各项规章制度，并带头实施及监督落实。 3、负责主持施工组织设计的编制，并参与关键部位及施工工艺方案的编制。 4、负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。 5、负责项目质量管理体系在工程中持续有效运行，组织制定所有与质量有关的岗位和人员的质量职责、权限和管理制度。 6、坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保工程质量稳定提高，满足建设单位要求，争创优良工程。 7、贯彻实施国家和公司的质量方针，正确处理质量与进度、质量与效益的关系。 8、主持召开施工过程中的质量会议，检查岗位职责履行情况，全过程实行质量执法检查制度及质量奖罚制度。 9、坚持全面安全管理，负责建立健全安全生产各项规章制度，并带头实施及监督落实，全过程实行质量执法检查制度和安全奖罚制度。 10、负责对工程项目进行资源配置，保证质量、安全体系在合同工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源调度。 项目经理和总工经常进场，驻工地时间每月不低于22天，且必须满足工程施工需要。 三、项目部各部门职责 部门名称 职能职责 项目经理 主持项目经理部的全