11月17-18日项目管理最佳实践》.docVIP

项目管理 课程意义培训目的此次为期 2 天的训课程，旨在帮助参与者 清楚地掌握项目管理的理念 加强项目团队意识，学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧； 全面掌握项目管理的方法和工具，保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现 参加对象 课程大纲  9:00-17:00 (7小时) 第一部分 项目管理的念 （约 小时） 目的：通过研讨，了解什么是项目，项目管理和项目经理，正确把握其特征，并与日常业务，日常管理和职能经理相区别；分析获得项目成败的主要原因。 – 9:30 课程总体 介绍 培训目标陈述 课程总体结构介绍 学员的自我介绍和培训期望描述 讲师讲解 破冰游戏：学员分组，小组内沟通后做自我介绍和期望描述 9:30 – 10:30 项目概念 什么是项目？ 项目的特征 理解项目的关键点 项目的相关术语 项目与日常运作不同 项目经理与部门经理在管理方式的不同 讲师讲解 案例讲解 ——通过引人入胜的经典视频案例来讲解项目的概念 动提问 课间休息 15’ 10:45 – 12:00 项目管理 项目管理的系统方法 项目系统中的项目干系人的概念和意义 如何进行项目干系人分析 ——项目干系人的需求分析矩阵表 影响项目成败的主要原因 项目管理的要素（项目三角的平衡） ——T、Q、C的三角平衡 项目管理的目标 讲师讲解 案例分析 ——运用项目干系人矩