高速公路初步组织计.docVIP

初步施工组织计划 一、施工组织机构、施工总平面布置图 1.1施工组织机构 我单位有幸中标后，将选派有着多年施工经验的人员组建项目经理部，对本工程实施标准化、精细化的管理。项目经理部设项目经理、项目部副经理、项目总工程师，下设工程技术部(中心试验室、测量队)、安全技术部、质量监察室、计划部、财务部、设备物资部、综合办公室等职能部门。详见“项目经理部组织机构图”。 1.2施工总平面布置 施工总平面布置依据以下原则：调查有关工程特征与要求的资料；调查线路所在地区自然条件资料；调查施工地区的经济技术条件；了解当地交通运输能力及交通运输状况；调查当地地材生产供应能力与价格；了解当地民俗、风土人情；调查当地卫生防疫情况，调查其它有可能对施工产生影响的各种因素。 临时设施及生产生活场地布置详见“附表一：施工总平面布置图” 项目经理部组织机构图 二、质量目标、工期目标、安全目标 2.1质量目标 严格按照设计文件、招标文件技术规范和相关的国家或部颁技术标准、规范进行施工，工程质量一次验收合格率达到100%，优良率达到95%以上。确保本合同段工程达到优良标准，确保获得交通部优质工程奖，配合全线创鲁班奖。 2.2工期目标 本工程计划总工期为24个月。施工总体进度计划祥见“附表二：施工总体进度计划表”。 本项目计划工期为 2014 年 1