(word)2014年一季度班组建设总结.docVIP

班组建设2014年一季度总结 2014年柯瑞公司坚持以持续提高员工素质为中心任务，以不断创造效益为根本目的，以弘扬家文化为持久推动力，稳步推进班组建设工作。继续强化四个作用力，完善三个体系，扎实落实“七个一”具体措施，努力建设有柯瑞特色的学习型自主管理班组。 一、积极沟通交流 步调一致前行 1、12月底，公司参加了化工事业部组织的北京八九点钟班组建设培训，回来后生产部组织了三批次分享会，分别从五个概念，四个问题、一个目标，进行了经验分享，把北京培训会的新理念，新思路引进到班组建设中来，为班组建设注入新活力；参与北京培训的班组长也纷纷谈了自己的心得体会，其中两个鸡蛋和动车组这两个新概念引起了大家的共鸣，团队活力和个体活力的激活将是班组建设前进的新推动点。 2、生产部2月份分三批次进行了班组建设座谈交流会，统一2014年度班组建设的思路和规划，重点是2013年班组建设工作的延续和固化，对于每个车间2013年的活动进行了整理，排列目录，明确车间和班组活动，必须坚持固化，并在此基础上进行完善。 对于去年班组未完成的书籍学习生产部牵头统一制定计划，以2个月学习一本书为周期开展读书活动，计划上报生产部，生产部将全程参与。 2014年生产部也确定了几个重点工作：①与昆仑公司季度互动交流；②后进班组的快速提升；③员工季度交流会；④协助