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财务经理月度工作计划 - 工作计划书 - 书业网 篇一：2013年度财务经理工作计划 2012年度工作计划 2012年工作目标：立足基础工作，深化工作细节；提高人员素质，追求工作质量 第一部分财务工作 一、财务基础工作 （一）、制定财务制度及相关流程执行标准。 1、从公(转 载 于:wWw.zAIdian.cOM 在 点 网)司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度。 2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。 3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。 4、完善内部控制，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发现的问题及时上报总经理，并对应完善相关制度。 （二）、拟定财务人员配置及岗位职责 1、根据公司发展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。 2、按照规范、精细、科学的标准，提升会计人员综合素质和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。 3、以培训带动基础工作的落实 2012年，有目的、有步骤的对全体财务人员进行基础工作的培训，预计在7、8月份在网上进行了会计人员的后续教育培训，主要选取会计基础工作方面的内容加以学习，使会计人员认识到会计基础工作的重要性，能够更好地开展会计工作。 （三）、会计核算管理 1、进一步规范会计科目 按照公司业务的具体需求，依据《企业会计准