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APQP项目职能小组运行方案 研发中心 2007年3月8日 目 录 一、前言 ……………………………… 3 二、小组的组织机构……………………………… 4 三、小组成员职责 ……………………………… 5--6 四、小组成员任用条件…………………………… 7--8 1、项目分类原则及立项审批 ………………… 7 2、小组成员任用条件 ………………………… 8 五、小组工作流程 ……………………………… 8--11 六、小组的过程监督与审核……………………… 11 七、小组运行奖惩制度…………………………… 12--13 附表： 项目进度周检查跟踪表 设计FMEA检查表 过程FMEA检查表 产品/过程质量检查表 车间平面布置图检查表 过程流程图检查表 控制计划检查表 设计信息检查表 新增设备、工装、试验装备检查表 一、前言 为保证公司产品开发的顺利进行，提高产品开发的速度，最大限度地提升顾客满意度特制定本方案，旨在建立全员开发、协作共建的公司产品开发氛围，从而建立有效的产品开发流程。 APQP（产品质量先期策划）是汽车及整车零部件开发的重要过程。产品质量策划的第一步是建立横向职能小组并确定职责。有效的产品质量策划不仅仅需要质量部门的参与，还需要包括制造、材料控制、物流、财务、管理、设备、销售、现场