(word)ERP系统实施方案.docVIP

ERP系统实施方案 一、目的：实现生产、采购、销售、财务的一体化管理。 二、ERP实施包括：方案的制定、实施的组织与协调、进度管理等。 三、实施小组构成、职能与目标： 责任划分： 1、生产部：整理BOM表，与实际工艺进行核对，提出问题点并知会技术部修正； 2、技术部：对企业所有BOM表进行整理，并录入ERP系统； 3、销售部：对所有客户进行编码，整理出客户清单并录入； 4、采购部：对所有供应商进行编码，整理出供应商清单并录入； 5、仓管部：对企业所有物料进行编码并录入； 6、物控部：对公司所有数据统计状况进行检查及确认，确保各项数据的准确性； 7、财务部：整理会计基础资料（初期余额、初期应收付款）。 实施小组组长责任： 提供全面指导和管理； 制定项目实施策略； 提供资源及管理承诺； 协调部门之间的矛盾和解决瓶颈问题； 制定实施计划和日程安排； 组织、计划、协调和控制项目实施成本； 有关事宜的召集者和汇集人； 参加应用软件的培训； 制定运作流程。 实施小组的职能： 实施小组负责ERP系统实施的日常工作，在整个过程中起承上启下的作用，主要职能如下： 制定实施计划，保证计划实现； 组织、指导和推动职能组的工作； 负责数据准备，监控输入数据的准确和完整； 负责系统测试和导航，研究ERP系统同现行管理的区别，提出解决办法和建议； 开展厂内培训； 主持制定