(word)PMC面试.docVIP

应聘PC人家可能会问你应该怎么排计划，排计划时应该注意什么？ 怎么跟踪产品的生产进度，生产排期应注意什么原则？ 怎么去了解生产的进度？ MC的话就物料计划的不准或物料控制的不良怎么办？ 半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大 堆，造成货仓大量堆积材料和半成品又怎么处理？ 请做答，能回答几个答几个？求最好的为最佳 最佳答案 生产安排的前提：工单生产或非工单生产，这个非常重要！ 工单生产： 1、应该怎么排计划，排计划时应该注意什么？ 答：生产计划（MPS）是根据生产出货的需求来安排的，我们依据业务或客户的订单量进行备料生产，所以安排计划时要注意一点：交期，这个是影响企业竞争力的三大因素之一（三大因素：成本、质量、交期） 2、怎么跟踪产品的生产进度，生产排期应注意什么原则？ 答：根据总的MPS（主生产排程）和交期，安排每天的生产出货排程，这个排程是必须出货的最小量，在安排时，必须满足某日的出货需求，如三天后要出货5000,所以今天、明天和后天三天必须入库或出货5000，一般企业都试D+3模式运作，当然急单也有D+1或当天出货的。 3、怎么去了解生产的进度？ 答：目前制造企业都会有ERP软件和WORKFLOW或SHOPFLOW系统，通过这些，我们可以很清楚地看到当前具体到某一机种或产品的生产状态，当然更直接的还是经常巡视产线，多了解产线异常，争取排程最大可能实现。 4、物料计