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中心二站2011年度HSE工作总结 2011年我中心站在抓好安全管理迎检工作2011年度共迎接上级领导、部门各类安全工作检查次。1、建立健全了领导负责制主管领导在主抓全面的同时，对各项工作都做到心中有数。实行干部承包班组制度，对各班组出现的问题能够解决的立即解决，不能解决的上报尽快给于解决。对各进行检查，对检查出的问题，责令限期整改，并在整改后进行验收。下达文件及时召开会，研究部署各项工作。2、为了确保冬季消防安全，的所有杂草进行了清除，从而消灭了火险隐患。组织员工进行了消防演习，提高了员工对突发事件的应急能力及熟练掌握消防器材的使用。 按照计划组织对员工进行应急培训与演练，取得了一定的成果，员工的应急素质得到提高。然而，应急应用处置管理与当前安全形势要求还有一定差距，应急培训和演练还需要进一步提升和改进。 改进措施：制定更加合理的应急培训计划，更有效地组织培训和演练，严格组织考核与检查，从深度和广度上拓展应急培训与演练工作，真正使班组、应急小组和中心站的应急响应和处置能力得到更大的提高 3