铁路医保智慧医院讲(语言稿)0415-chinastrong.doc

智慧医院在我院使用过程中的几点体会 各位领导、专家： 您们好！ 春风送暖，大地回春，在这草长莺飞的四月，非常有幸能够参加铁路医保组织的这么大规模的会议，更要感谢社保处领导能给我这次，能与各位领导和专家面对面的交流和学习的机会。 刚才领导和。。宋总。。的发言非常精彩，寓意深厚，也非常详尽，真的感觉受益匪浅，请允许我利用这个机会向他们表达我的敬佩之情，尤其需要感谢社保处领导的领路，给我们以平台,谢谢，（站起鞠躬）。 我是英鹏，在洛阳市第三人民医院信息科工作，目前借调我市卫生局，组织并监督洛阳市全民健康信息保障工程的建设。 集成重在集 。 合作能使利益最大化。 站在巨人肩头少走多少弯路 。 工作有了亮点和特色，才有进步的抓手 。 目前，我院已经与联通签署战略合作，就智慧医院项目，我想从洛阳市各医院信息化建设的现状、智慧医院在我院的使用情况、院领导眼中的智慧医院以及智慧卫生方面的设计展望四个方面谈谈我个人的些许认识吧： 洛阳市各医院信息化建设的现状 洛阳市作为国家的试点城市，首批启动了“全民健康信息保障工程”，各级医院相继投入建设。先后上马了HIS 、 LIS、 PACS、EMR等医疗管理系统。 虽然初步实现了数据的网络共享，给医院管理提供了大量的管理数据，但仍不能充分满足现代化医院管理工作的需要。 大家不难发现，这些系统都是基于院内的局域网或者是城市区广域网为基础的，要想得到决策数据那就必须得在固定的地点、固定环境下打开PC才能够实现（数据的调取多么的被动！）。 这样以来，让领导的决策效率将会受到环境因素和人为因素的局限，造成医院现代化的管理水平与信息提取的效率之间的不协调。 这种短板，我想也是全省各家医院所共同遇到的和亟需解决的共同问题。 那么，该怎么办？如何能让领导主动地，便捷地、更加灵活的掌握决策数据呢？。。。这时。。。联通。。来了 智慧医院在我院的使用情况 首先，必须感谢联通公司把我们医院作为省内的试点医院，让我们医院首先体验了“智慧”。（信息化建设不是信息科自己玩的，需要集成各方的优势兵力，打攻坚战。靠信息科是不行的，信息科要干什么？承上启下、和做好工程师的服务，工程师高兴了，随手拈来的那一点，能让你的工作有内容！---他山之石可以攻玉。） 信息化建设需要三大方面的技术支持：软件集成商、硬件集成商和通信运营商（之前我们往往忽视了运营商的力量）。 智慧医院是通信运营商在基于软件和硬件集成技术上的再一次运用和进一步的升华，也是“云网合一”的落地应用之一，她利用互联网及先进的移动技术，更加智能的、时效的协助管理手段的落地，让信息化插上了“智慧”的翅膀。 下面我先介绍一下智慧医院的主要功能：（如果联通讲过则一语带过：功能已经有所描述，我这里不做重复阐述） （切换手机显示） 移动OA 院长查询 目前是点击率最高的功能模块； 移动监控 调动工作自觉性的无形推手 移动医护 我院利用联通所部署的wifi，基本达到实现，仍然在升级和改造中（信息化建设没有最好，只有更好，说到信息化建设，多说几句“信息化建设是靠人民币堆建起了的”，更需要合作“跨越出单位，走出去是形式，而请进来确实是目的呀！和平共建，各取所需，也不失为一种方法，‘集成重在集’嘛！”） 运营管理 通过我院的“精细化绩效考核及医院运营管理系统”可以让每位院领导和职工阳光的看到每一项医疗服务带来的收益，目的是激发能动性。 院领导眼中的智慧医院 不用不知道，一用吓一跳 通过随时随地调阅医院的经营数据，可及时发现问题，并在第一时间及时的调整管理方向和手段，通过即时提醒工作人员需要注意的事项，提前规避可能发生的各种隐患。如：（举例子。。。院长通过“一天内出院病人信息”功能发现，入院多天的病人没有床位费）根据报表提供的信息，当即提醒管床医生，当事人和其他医生都很警觉了：“咦？他是怎么这么快知道的？”。以后再也没有出现过类似情况，杜绝了漏费情况的发生。 不用不知道，一用离不了 智慧医院系统让领导通过手机、pad等工具，充分利用了闲暇时间（比如乘车。。，“坐着火车，吃着火锅，一切尽在掌握”），实时了解医院经营的真实数据，并根据这些数据作出决策并逐渐形成习惯。有一次我们系统端口调整，停机才5分钟我院的大领导就打电话过来问情况“怎么回事？”；还有一次停电不到10分钟，科室主任就打电话问：“什么时间能恢复？”。这个现象反应出智慧医院这个项目的实用性。 不用不知道，一用功能还嫌少 目前，院长、财务科、医务科、医保科、护理部等部门的负责人已经提出了将近20个亟待开发的任务。说明什么？智慧医院已经深入我院的中高层，已经成为，人文化的实现管理的有效工具之一。 管理只是手段，调动自觉性和能动性才是目的 说到管理，到底是从上而下的“拉动”，还是由下而上的“推动”，哪个更行之有效呢？ 我想，能