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人力资本投资管理与运营基础 “人力资本投资运营”是现代企业经营管理的新理念和战略层面，即通过战略性投资形成特定技术结构和的人力资本存量，进而对这些不同形态和专业化功能的人力资本按照组织目标及要求加以激励使用、整合配置和协调控制，从而达到人力资本保值增殖的、实现团队产出和组织收益最大化的目的。它包括人力资本投资战略规划与企业人力资本的形成管理，通过制度安排和激励机制促进企业人力资本使用效率及绩效水平不断提高，以及适应外部市场竞争环境保持、维护和整合企业人力资本存量等三大运作管理环节。中国“新管理”面临的一项具有重大理论和现实意义的研究课题和任务就是：在人力资本运营新理论框架下，从三个基本层面审视转型期中国企业人力资本运营的制度基础、历史演变、现实状况及存在的矛盾和问题，考察经济全球化、数字化生存及知识经济浪潮等未来国际大形势对中国企业的生存与发展带来的机遇和挑战，提出21世纪初期中国企业人力资本运营的模式选择、战略规划及运作策略。 一．现代企业人本化发展趋势与人力资本运营理念的提出 人力资本理论自20世纪中叶创立，经过半个多世纪的发展演变和传播，现在已成为“经济学中经验应用最多的理论之一”，被推广应用于各个应用学科和研究领域。人力资本理论同样被广泛应用于企业产权和管理制度安排及变革问题的研究领域，并取得了丰硕的应用研究成果。有关人力资本理论在企业层面的研究涉及经济学与管理学两大领域，在经济学领域主要是新制度经济学关于企业的契约性质、所有权安排和治理结构问题的研究，在管理学领域则涉及现代企业的人力资源开发与管理问题的研究。 现代企业的契约理论证明，企业实质上是一种由人力资本与非人力资本组成的“不完全和约”，人力资本产权在企业所有权安排中具有一种特殊决定性的地位和作用，非人力资本产权权能和权益必须通过人力资本的直接参与和使用而间接发挥作用和实现；企业所有权制度安排随契约条件的改变而在企业成员的互动博弈中实现变迁，其基本趋势就是：人力资本及其所有权在企业契约中具有越来越大的竞争优势，并在与非人力资本进行竞争与合作的博弈过程中不断演化出多样化的所有权安排及公司治理模式。管理思想来自于制度现实。 企业经营管理及其理论思想随企业制度的历史变迁及人们对企业的性质和组织结构的认识深化而演进。从大的历史发展趋势来看，随着企业制度从古典单一的业主制到近代多样化的合伙合 作制再到现代多元化的公司制演进，人力资源要素在企业生产经营活动中地位和作用越来越突出，人力资本产权相对于非人力资本产权在企业所有权制度安排中的主导地位和作用不断得到弘扬光大，“以人为本”的管理思想在管理现代化过程中逐渐被人们认可、共识，成为现代管理理论思想的主流和大趋势。 但是，目前有关理论研究存在的局限性和问题是：同是关于企业经营管理问题的研究，所使用的概念术语和理论构架，在经济学领域和在管理学领域很不一致，相互脱节。在经济学领域，研究企业所有权和治理结构问题时，使用的是“人力资本”，但在概念上几乎没有文献给出正面界定。在管理学领域，在涉及到“开发和培训”等问题时也使用“人力资本”概念和理论，但绝大多数研究是用“人力资源”术语；虽然这比过去所说的“人事”或“劳动人事”在内涵和外延上都有很大的不同，更加强调管理的“以人为本”思想和理念、人力要素在企业生产经营中的经济价值和战略意义，但此术语毕竟主要表达的是人力要素从企业外部可获得性 、侧重于实体数量规定性的意义，不便于反映企业对人力的战略性投资、收益核算及价值增殖等现代企业资本型经营管理的理念和含义。当然，经济学与管理学毕竟是两门不同的学科，在概念术语和理论构架上不可能、也不必要强求一致；但在企业经营管理层面，二者的研究成果和所得结论至少应能相互照应、贯通使用，否则会严重影响理论的应用价值。 其实，相对于人力资源，人力资本概念具有更大的理论包容性和运营操作管理意义。所谓人力资本，是指人们花费在人力保健、教育、培训等方面的开支所形成的资本。这种资本，就其实体形态来说，是活的人体所拥有的体力、健康、经验、知识和技能及其他精神存量的总称，它可以在未来特定经济活动中给有关经济行为主体带来剩余价值或利润收益。人力资本概念通过“人力资本投资和形成”的动态意义更准确地表达了人力资源管理模式的“战略性”内涵，通过“人力资本产权的个人自主性”反映了后者作为核心的“激励机制问题”的本质和根源，通过“人力资本整合”归纳了后者所阐述的安全健康、福利保障、沟通、职业发展管理、团队精神及企业文化建设等一体化系统管理思想。 为了打通、借鉴和利用现代经济学和管理学的有关研究成果，对现代企业经营管理在人为层面的运行规律和运作原理进行系统深入的理论实证研究，形成契合现代企业实际和中国情况的企业经营管理理论；我们认为，较为