2010.8.18培训管理办法1.docVIP

培训管理办法 一、目的 1、提高全员素质，提高员工工作能力和工作绩效水平。 2、增强公司和员工个人的应变和适应能力。 3、增强员工对公司的认同感和归属感。 二、原则 1、与公司发展战略及员工个人职业生涯相吻合。 2、坚持长期性，目前需求与长远需求相结合。 3、按需施教、学以致用。 4、全员教育培训与重点提高相结合。 5、重视投资效益。 6、鼓励员工自发、主动、不断地自主学习。 三、 职责 1、集团办公室负责集团层面员工培训工作，各公司人力资源管理部门具体负责本公司员工培训实施工作。 2、各公司总经理或主管领导根据自身发展的近、远期目标，对员工培训提出具体要求，并审批培训计划。 3、各公司所属部门根据工作需要，负责提出培训需求,并配合人力资源管理部门做好培训工作。 四、培训种类 1、新员工入职培训。 2、转岗培训。 3、晋升培训。 4、岗位资格培训。 5、岗位技能培训。 6、企业文化培训。 五、 培训方式 根据公司实际情况，主要采取内部组织培训和外部组织培训相结合的方式。培训教师一般针对培训内容选择公司内部适合人员或聘请公司外有关专家。 六、培训工作程序 1、确定培训对象，重点是以下人员 ⑴指因工作需要必须持证上岗，参加国家有关部门指定的企业外部培训的人员，如：财务人员、统计人员、档案管理人员、商检报检员、各种特种设备操作人员等。 ⑵公司新员工； ⑶需要提升工作技能和专业知识的员工； ⑷因工作需要提升、转岗的员工； ⑸因新技术、新工艺的推广使用需要培训的员工； ⑹为提升企业的整体管理水平而培训的管理人员； ⑺为增强企业的人才后备力量而培训的青年员工； ⑻因企业的发展需要或员工个人职业发展需要而培训的员工。 2、明确培训需求 ⑴根据企业发展战略目标和业务调整策略分析培训需求； ⑵从企业绩效和员工绩效差距分析培训需求； ⑶从当前工作需要分析培训需求； ⑷根据企业文化与员工个体文化差异分析培训需求； ⑸各部门结合本部门工作及本部门人员技能、知识结构、工作绩效等情况，提出具体的培训要求（每年年末，人力资源管理部门负责对各类人员培训需求做一次调查，各部门填写《培训需求调查表》）； 3、制定培训计划，做好培训经费预算 各级人力资源管理部门根据各自公司发展需要和对各类培训需求的分析，每年年初制定《年度培训计划》和培训经费预算，经公司总经理或主管领导批准后实施。每季度各公司根据实际情况对培训计划进行补充或调整，将季度培训计划和季度培训完成记录上报集团办公室备案。 4、培训组织实施与管理 ⑴培训前的准备与沟通：各级人力资源管理部门对《年度培训计划》的每项培训工作实施前，要与相关部门及人员沟通，有关部门要配合培训工作的开展，确保接受培训人员能按时参加。各级人力资源管理部门根据培训计划，适时选择培训方式和培训人员，并跟踪每次培训的全过程。 ⑵培训的统一管理：国际机械鼓励各公司各部门自行进行培训学习，但公司内所有与工作相关的培训，均需由人力资源管理部门统一备案。 ⑶培训记录：对于公司历次培训，组织培训人员要做好记录，填写《培训记录表》和《培训效果评估跟踪表》， 对每次培训的时间、地点、授课人、参加人、培训内容、培训效果等作详细记录后，交人力资源管理部门备案。 ⑷公司外部培训审批：培训前由受训人或所在部门填写《培训申请表》，须经本部门主管同意，报主管领导、主管人力资源工作领导、总经理或授权人批准，人力资源管理部门审核备案（留存培训通知等资料）后，方可参加培训。 ⑸培训费用：公司组织或经公司同意参加的培训，费用先由员工本人垫付（除特殊情况外），培训经考核合格或取得相关证书后按照财务部门相关手续报销，一次性培训在5000元以上的需与公司签订《培训协议》。学历、职称培训以及与本岗工作无关的培训费用自理（公司奖励除外）。 ⑹培训风险管理 对于培训费用超过5000元的培训，在培训前，公司要与受训者签订培训服务协议，明确培训费用、受训者的服务期限、保密事项的约定和违约补偿等相关事宜。 ⑺严格培训考核和奖优罚劣 针对培训内容，要适时进行考核，并将每个员工的培训情况成绩记入《员工培训考核记录表》。对两次以上无故不参加培训或不遵守培训纪律的人员，给予一次性处罚50元。对于连续数次参加培训表现良好的员工，给予奖励。公司外部培训考核合格后，员工要将合格证或岗位证书复印件递交人力资源管理部门，存入个人技能档案。对于国家要求持证上岗的员工，相关证件原件由公司统一管理，备查。 5、培训效果评估与反馈 为检测培训效果，人力资源管理部门会采用问卷、电话沟通、座谈、综合分析等方法，对培训效果进行评估跟踪。从组织绩效和员工绩效的变化、员工行为文化的改变、员工工作技能和专业知识的提高等方面进行分析，以进一步改进后续的培训工作，不断提高培训工作水平。 七、 本制度与国家或天津市有关规定不一