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制造型企业人力资源劳资法律实务zgx 制造型企业人力资源劳资法律实务zgx.txt大人物的悲哀在于他们需要不停地做出选择；而小人物的悲哀在于他们从来没有选择的机会。男人因沧桑而成熟，女人因成熟而沧桑。男人有了烟，有了酒，也就有了故事；女人有了钱，有了资色，也就有了悲剧。by 小熊 制造型企业人力资源劳资法律实务 2009-4-17 深圳 可内训 时间地点：2009年4月17-18日 深圳　　　 会务组织：百度培训网 上海智瑾企业管理咨询有限公司 会务报名 1.培训费用： 2.联系电话：0210755 E—mail ：baidu@　 hrm28@126.com MSN 报名：training100@ Q Q 报名：707593039 3.报名方式:电话索取报名表(或在线登记)→回传报名表→发出参会通知→转账交费 培训对象：制造型企业的人力资源总监、人力资源经理、制造型企业的薪酬经理、招聘经理、培训经理、行政经理、办公室管理人员及经理助理、法律秘书及法务代表. 费　　用：2200元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费） 资格证书：中级￥600元/人 高级￥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 备注： 1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由国际职业认证标准联合会颁发人力资源管理师国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）； 2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片； 3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员； 4．此证可申请中国国家人才网入库备案。 课程背景: 本课程立足于制造型企业，从制造型企业常常遇到的人事问题出发，根据相关法律规定，结合人力资源实务操作特点，解读人力资源管理者将会遇到的相关问题。 课程具体目标如下： 整体上把握人力资源法律规则； 如何通过制定、实施合理的公司用人策略、规章制度、劳动合同来完成对公司人力资源的总体管理； 了解和比较新立法和原劳动法异同和使用差异； 抓住关键细节，有效应对劳资纠纷 课程大纲: 一 制造型企业人力资源管理者需要澄清的问题 1.标准工时工作制、不定时工作制与综合计算工时制及其实际操作 2.重新认识工会的重要作用 3.不简单的最低工资标准 二 劳动合同与劳动力派遣 1.Offer letter的效力（聘用通知发出后是否可以撤回？） 2.分析劳动合同的必备条款 1)工资数额必须明确写在劳动合同上吗？ 2)企业可以与劳动者约定解除劳动合同或终止劳动合同的特别条款吗？ 3.如何确定劳动合同的期限？如何确定劳动合同试用期？ 4.事实劳动关系、固定期限劳动合同与无固定期限劳动合同的比较与分析 5.可以在劳动合同内附加的条款：保密条款、竞业限制条款、服务期条款、脱密期条款、违约金条款 1)要员工保守商业秘密只要约定保密条款就可以了吗？ 2)如何进行竞业限制条款的约定？竞业限制条款的内容有哪些限制？ 3)新法环境下，签订服务期条款有什么前提条件？ 4)何谓“专项培训费用”？ 5)什么可以计入服务期协议的违约金？ 6)新法环境下还可以约定脱密期条款吗？ 7)新法对于在劳动合同中约定违约金有什么样的限制？ 6.劳动合同到期的补偿与续签 7.解读制造型企业的劳动力派遣（新法环境下，有哪些相关变化？是否有可行的替代选择方案？） 8.劳动合同、劳务合同和服务外包的比较 9.何谓集体合同？集体合同包括哪些内容？集体合同在制造型企业管理中会起到什么样的作用？ 三 企业规章制度的制定和执行 1.制订企业规章的步骤与方法(新法环境下的操作流程变化) 2.部分企业规章内容解读 1)病假与病假工资 2)加班与休假 3)工伤与工伤待遇 4)劳动保护与安全卫生 5)职业病危害防护与安全生产状况 6)制定合理的制造型企业福利方案（新法环境下的注意要点） 7)社会保险、公积金都是强制性的吗？ 8)如何确定企业的培训政策？ 3.执行企业规章时您应注意到的要点 1)执行企业规章制度时的松与紧 2)处理严重违纪人员时要注意的问题 3)同工同酬与企业制度的推行 4)如何在人事管理中充分发挥绩效考核的作用？相关的操作要点有哪些？ 5)新法体制下还可以适用末位淘汰制么？ 四、绩效考核 1、试用期考核的重点 2、如何在实践中界定不胜任工作？ 3、绩效管理制度中的问题 五 劳动争议 1.企业要求员工离职时，要付哪些费用？ 2.经济补偿金、经济赔偿金与违约金的比较 3.劳动争议篇 1)如何有效地预防劳资纠纷 2)发生争议时，企业与员工的谈判与协调 3)劳动争议仲裁与诉讼的程序简介 4)劳动争议中用人单位的举证责任与证据搜集 六 诊断、咨询与辅导 讲师介绍：陈老师