2013年培训管理规定final.docVIP

培训管理规定 姓名 签字 日期 起草 审核 批准 《培训管理规定》目录 目的 背景 适用范围 名词解释 人员职责 培训工作的指导思想 培训的定位和重点 培训的种类 岗位素质模型 培训课程体系的建立和修订 培训资源管理体系的建立和修订 培训档案管理体系的建立和修订 培训计划编制、实施和评估 培训费用 培训管理 培训协议 保密 服务期限 培训费用的赔付 其他 附件 TRA-001-01《培训请假单》 TRA-001-02《培训效果反馈表》 TRA-001-03《培训差旅申请单》 TRA-001-04《计划外培训项目审批表》 TRA-001-05《培训项目完工报告》 TRA-001-06《培训协议书》 TRA-001-07《培训费赔付清单》 规定更新 版本号 更新日期 更新内容 0  目的 为了确保公司能安全地作业，并不断提高公司绩效，确保公司发展目标的实现；为了促使员工能不断成长，不断提升个人绩效，并能不断地实现个人职业生涯发展规划，公司需要经济、有效地开展培训工作。为了统一规范培训的各项活动，并提高培训投资回报率，培训需要培训的人，培训需要培训的内容，使得培训工作得以顺利、有效、有计划性地开展，培训与作业、财务管理能和谐地进行