P6软件在硫磺回收装置项目应用.docVIP

P6软件在硫磺回收装置项目应用 　　【摘 要】本人于2009年担任国外某天然气处理厂项目的计划工程师工作，于2012年项目全周期内参建国内某炼厂硫磺回收项目并担任计划经理，期间利用P6软件完成了项目各阶段网络计划的追踪、监控与调整。本文阐述了P6应用从WBS创建、权重体系建立、资源录入与更新、进度测量与偏差分析过程的应用经验，旨在为同类项目在P6软件应用与进度控制管理上起到抛砖引玉的作用。 　　【关键词】P6 硫磺回收项目 WBS、权重、资源、进度测量 　　1 引言 　　国内大型炼厂及天然气站厂建设均需要对多项目、统一、科学、严谨有效的进行管控，如何满足项目干系人的相关利益，实现项目管控从复杂到简单、简单到量化、量化到专业化、专业化到模板化的项目管理过程，本文通过对P6软件在本项目的实施过程，总结该软件应用过程经验及存在的不足。 　　2 项目背景 　　某炼厂新建硫磺回收项目设计规模26万吨/年，属国内工艺包单体设计最大项目之一。由三套装置联合组成，涉及7个单元6个施工区域，装置设计紧凑，各类动静设备、电仪设备较多、同时，设计通道少，大管径管线多，不可控因素多，项目前期详细的规划部署工作以及执行控制阶段的进度管理工作显得尤为重要。 　　3 本项目WBS（工作分解结构）建立过程 　　本项目工作分解结构共分6级，其中前3级由业主与各家承包商共同确定，后3级是由承包