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“互联网+”重构企业发展路径 企业成长的过程是一个生态过程，即一系列内部变化会导致成长体的个体发育及特征的变化。在互联网时代，由于互联网因素的加入，会重构甚至颠覆企业的发展路径。 ECIRM模型是和君咨询公司在系统研究了欧美典型公司和中国本土大企业成长的经验后，分析并总结提炼出的一个在中国商务环境下如何造就公司的一般模式。 ECIRM模型 ECIRM模型是由企业发展战略过程中不可或缺的五个要素和五个维度而构成，共同耦合成为一个以企业家精神和企业家能力为核心的、适合中国特色的大公司战略模型。这个模型符合中国经济改革的特色，体现了在改革中不断发展的企业的动态变化规律。 1.ECIRM模型的五个核心要素 ECIRM模型的构成包括了五个核心要素，分别是： E，代表企业家（Entrepreneur）要素；C，代表资本（Capital）要素；I，代表产业（Industry）要素；R，代表资源（Resource）要素；M，代表管理（Management）要素。 五个要素共同耦合成为一个以企业家精神和企业家能力为核心的公司战略模型，同时也构成了从战略上系统解析一家企业的五个基本维度。 2.在ECIRM模型下分析四类公司 产业型公司 产业型公司是以产业为立足点，基于产业链整合或产业生态打造而制定实施战略和发育组织功能，以通过产业整合创造价值作为核心逻辑。 资本型公司 资本型公司是以资本为立足点，基于