中小企业赢利模式.docVIP

邀 请 函 近年来中国中小型、民营企业在快速发展及中国市场经济的进程不断加快，“速度”已经变成企业的关键词，而广大中小企业的崛起在于市场机会的捕捉、在于企业老板的魄力与理念，使企业度过生存期逐渐走向发展期、成熟期，但面对目前快速巨变的市场环境与激烈竞争的市场形式，单纯依靠传统的竞争策略已经逐步失效，资源竟争、渠道战、价格战、终端战、人力资源匮乏，使更多企业深陷竞争和管理的泥潭。 “成功之业，必有成功之道”。从古巴比伦开始的6000年的创业、商史中，商业的招法数不胜数，其中有哪些是一以贯之的真道？“道可道，非常道”，商业模式各有不同，商业智慧路路相通，成功的法则无外乎无非是： 有效的组织+有效的资源+有效的经营＝企业赢利模式！ 据统计中国企业的平均寿命是3-5岁，民营企业的寿命为2.9岁，而《财富》500强的企业，平均寿命也只有40-50岁，企业生存1年靠机遇，3年靠制度，如何打造企业赢利模式？ 从濒临倒闭小厂做起来的中国名牌，青岛、海尔连续20年的辉煌，靠的是什么？ 从蒙古草原升起的明星，蒙牛年增长300％，7年突破100亿，靠的是什么？ 从小国走出来的世界品牌——芬兰.诺基亚奇迹，靠的是什么？ 好的产品不一定能够赢利 一个好的赢利模式一定能创造好的赢利产品！ 嘉 宾：孙文斌 企业管理、人力资源、培训专家 新疆企业商学院、盛世华信咨询管理公司高级讲师、咨询顾问、职业经理人。国际人力资源协会培训讲师、时代光华特聘讲师，曾任疆内房地产公司、大型商场、广告、咨询等5家企业总经理、监事，三家上市公司企业大学专家顾问。 主要研究方向：企业战略、人力资源开发、营销管理、团队建设、商场管理。长期以来一直致力于企业管理培训与开发。 服务过的企业：新疆天富集团、沈宏集团、新疆啤酒、新疆西部建设股份公司、新疆保安运公司 八一钢铁、兵团农资集团、屯河集团、广信电子、科艺达铝塑公司、赛里木股份公司、领峰房地产、铜锣湾百货、中正仁和集团等企业 【课程价值】帮助企业重塑“思维”，从而打造企业的核心竞争能力。目前迫切实际需要的，学了就能立刻落地使用的实务性强的，针对他们日常管理中遇到问题最频繁的地方，通过提出具有可操作性可借鉴的解决方案1、为何打造企业核心竞争力2、什么是核心竞争力? .企业不同阶段的核心竞争力? ?1、中小企业思考的战略问题2、如何制定战略2、团队建设——带队伍 五、赢利模式——业务层面： 1、业务赢利模式 2、战略层面（企业产品定位） 六、赢利模式——产品层面 1、产品的组合 2、品牌战略 七、赢利模式——制度层面 1、管理流程——建体系 2、管理制度；——做标准 八、赢利模式——文化层面 1、中小企业文化的特性存在的客观性类型 员工接受企业文化的心理循环 制度与文化刚性与弹性 工作与生活 主 办：新疆企业商学院教育联盟 新疆盛世华信咨询管理有限公司 课程地点：乌鲁木齐市黄河路于田街新水大酒店4楼会议室 电 话：0991- 座机电话号码 座机电话号码 座机电话号码 传真：座机电话号码 联 系 人： 单位名称 姓 名 职 务 联系方式 本次课程企业想解决的问题 企业业务 参会报名表 新/疆/企/业/商/学/院/企/业/管/理/发/展/论/坛 参会对象: 中小型企业董事长、总经理、副总经理、民营企业家 开课时间：2011年12月18孙文斌 1座机电话号码51 有空联系我日（周六 北京时间：15：30—18：30）