外埠项目管理办法--2014.9.9.docVIP

外埠项目管理办法 第一章 总则 第一条 为了加强外埠项目的管理，按照管理有效、流程简洁、权责明确的原则，结合本院实际情况，制定本办法。 第二条 从事外埠项目的各实体单位（以下统称各实体单位）须遵守本办法的规定。 第三条 各实体单位应当根据本单位生产经营活动的特点，加强外埠项目的管理，建立、健全外埠项目的生产责任制度，细化管理工作，确保外埠项目顺利实施。 第四条 各实体单位的第一负责人对本单位的外埠项目负总责，项目经理对施工现场的生产、技术、质量、安全、财务管理负责。 第二章 外埠项目的合同管理 第五条 外埠项目的合同须按院合同管理办法的要求执行。在进场施工之前须签订施工合同，明确双方的责、权、利。合同中要明确是否在当地完税等条款。 第六条 各实体单位第一责任人负责本单位的外埠项目合同的谈判。 第七条 各实体单位在签订外埠项目的合同之前，须了解对方的法人资格和履历、能力，必要时要索取法定代表人或其代理人的证明文件。 第八条 外埠项目涉及垫资或先进场后签合同等重大问题须经法定代表人批准后方可进场组织施工。 第九条 外埠项目合同由于不可抗力等原因需要变更和解除，须采用书面形式。外埠项目合同需要变更或解除时，各实体单位责任人要及时向法定代表人报告，根据法定代表人的授权，同对方进行协商，并签署书面协议。 第十条 外埠项目合同发生纠纷时，各实体单位责任人应及时协调相关人员与