项目管理大纲课稿.pptVIP

4、设计进度计划 编制原则： 1）设计进度计划应满足项目总节点计划和工期要求； 2）设计进度计划由设计院编制，技术专工审核、项目经理批准； 3）设计进度计划应考虑设备采购（招标）周期和厂家提资时间。 5、采购进度计划 编制原则： 1）采购进度计划应满足项目总节点计划和工期要求； 2）采购进度计划由采购专工编制，技术专工和设计院审核、项目经理批准； 3）采购进度计划应考虑设备采购（招标）周期和设计要求厂家提资时间； 4）采购进度计划还应包括设备物资监造计划和到货计划。 6、施工进度计划 编制原则： 1）施工进度计划应满足项目总节点计划和工期要求； 2）施工进度计划由技术专工编制，项目经理批准； 3）施工进度计划应考虑设计进度计划和设备材料到货计划。 7、项目二级网络计划 编制原则： 1）项目二级网络计划应满足项目总节点计划和合同工期要求； 2）项目二级网络计划由项目经理编制，部门领导审批； 3）项目二级网络计划由设计进度计划、采购进度计划、施工计划、调试计划等部分组成。 8、项目启动会 内部项目启动会（内部开工会）： 1）召开条件：合同交底完成、项目预算完成、现金流量表完成、项目二级网络计划