项目管理课稿.pptVIP

  • 13
  • 0
  • 约6.76千字
  • 约 45页
  • 2016-08-27 发布于湖北
  • 举报
2.(本小问13分) (1)①调整目标:216-210=6天 (1分) ②压缩D工作3天,工期缩短3天,增费最少4000×3=12000元; (2分) ③在压缩D工作3天的基础上,压缩H工作2天,工期缩短2天,增费最少5000×2=10000元 (2分) ④在压缩D工作3天、压缩H工作2天的基础上,同时压缩D工作和C工作各1天,工期缩短1天,增费最少(4000+6000)×1=10000元。 (4分) (2)调整工期所增加的最低成本: 2000+10000+10000=32000元。 (2分) * 3.(本小问5分) (1)可以提出3天工期索赔; (1分) (2)因为建设单位负责采购的设备不到位是建设单位应承担的责任,并且在调整工期后G工作的总时差为22天,推迟25天超过了其总时差,影响工期25-22=3天。 (4分) * 4.(本小问5分) (1)M工作压缩5天,增加费用80000元;

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档