项目过程进度控制课稿.pptVIP

* 第 0级：项目里程碑计划 编制时间：项目启动期。 责任分工：业主组织监理、设计承包商、采购承包商共同编制。 编制内容：项目设计、采购和施工的主要控制点 * 第1级：项目统筹网络计划 编制时间：项目前期（项目开工会后二个月内）。 编制依据：项目里程碑计划、项目的招标规划。 责任分工：业主、总承包或监理、设计承包商等共同编制。 编制内容：对项目工作范围内的各标段进行统筹安排，定义各标段内设计、采购、施工专业之间的逻辑关系，并侧重考虑项目资金运作的合理性。 * 编制要求： （1） 合理划分各标段，做到标段划分与费用分解层次对应； （2） 建立各标段内设计、采购、施工之间正确的逻辑关系： （3）加载资源，建立初步的项目费用曲线。 * 第2级：项目施工进度控制点计划 编制时间：初步设计文件批准后1个月内。 责任分工：监理编制、业主批准后执行。 内 容：包含项目里程碑进度计划和项目统筹网络规定的施工控制点，依据施工分标规划确定各主要标段的开工、完工时间。 出版形式：以PROJECT加表格形式出版。 修改频度：逐月进行进度跟踪与调整。（在控制点控制范围内调整） * 基于Project基础上的项目计划与控制 Project是一种辅助工具 Project使工序逻辑更清晰 Project对工期进行优化 Project提供动态控制功能 Project提高管理效率 * 案例：某维修项目