宝钢5m调研报告2010.11.docVIP

宝钢5m调研报告 2010年11月3日-5日，在首秦公司制造部的组织下一行6米到宝钢5m厚板厂调研学习。在这有限的天时间内，我们，吸取了许多有价值的方面的经验。他们的许多经验，值得我们借鉴。 4）管线钢专门存放于制管厂原料库内。 4、大物流组织模式 宝钢采用大物流生产组织模式，钢板可以按照要求在几个库区内存放，物权由库区管理部门负责。厂内成品库区由轧钢厂负责，外面大物流库由销售公司负责。5m生产线产出合格的钢板入厂内成品库，制造部计划专业根据现场库存状况及相应管理办法制定准发计划，实现组织合格产品外发客户、未出性能钢板的外运转储、水运及出口钢板发运相应的理货中心、带出品发运现货市场中心等功能。存放于理货中心的钢板发现性能不合返厂挽救或转现货市场销售。 5、中间库 宝钢5m中间库库存目标控制在1.5万吨水平，若加上在理货中心存放的未出性能钢板合计库存不超过5.2万吨。 中间库设置极限库存2.3万吨（历史最高库存2.8万吨）。出中间库能力3500吨/日。由于宝钢目前对出口船板不做预处理，首秦轧钢部中间库出库能力约1000吨/日（不计预处理）。由此可以看出宝钢5m中间库库存及出库能力都远远大于我们。尽管如此，交流中问及赵厂长生产中的矛盾的时候，赵厂长回答说，中间库的物流组织是5m厂生产组织的最难的部分。 五、带出品控制水平及处理机制 宝钢5m带出品控制水平6%。 其中计划带出