多个岗位说明书与绩考核标准_30.docVIP

　　人数分配是否合理 □A □B □C □D 　　评价等级: A 优秀 □ B 良好 □ C 合格 □ D 不合格 □ 　　建议与补充: 　　1. 　　2. 　　3. 　　评价人签字: 时间: 　　责任副总签字: 时间: 　　总经理签字: 　　　　第3章　　绩效评价实施中的其他表格 　　　　绩效评价时1 间表 　　级 别 评价周期 奖金发放时间 　　经理级员工 季度评价 年度 　　专业技术人员 季度评价 季度 　　销售代表 月度评价 月度 　　普通员工 季度评价 季度 　　操作工 月度评价 月度 　　*注: 　　①评价周期为一年,评价时间区间:1 月1 日-12 月31 日。 　　②评价在次年的1 月31 日前结束。 　　③在每个评价周期结束后，评价人要与评价人面谈，并把面谈结果写在面谈记录中。 　　④年度评价一般在每年的12 月底开始。在年度评价时，要总结一年的绩效表现，整理当年所有的面谈记录， 　　作为绩效评价的附件。 　　　　绩效评价指标与权重表 　　级 别 基本职责评价 关键业绩指标评价 工作目标评价 日常工作评价 　　操作工 100% 无 无 无 　　普通员工 80% 无 20% 无 　　项目类员工 20% 50% 30% 无 　　销售类员工 无 30% 50% 20% 　　经理级员工 无 60% 20%