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在否定与创新的基础上重建中国公司持续发展战略 3 如果没有战略 企业将会怎样？ 9 华为的危机：萎缩、破产一定会到来吗？－－华为与思科的差距 16 如何管理高速发展的公司－－波导与摩托罗拉的差距 23 中国超一流离世界超一流有多远？ 30 从行业战略角度对比娃哈哈与可口可乐的差距 36 公司变革：为什么少数成功，多数失败？ 43 多元化战略与专业化战略有什么不同？ 50 核心竞争能力决定谁笑到最后联想与戴尔的文化理念 57 姜汝祥 北京大学经济社会学博士，曾在摩托罗拉公司担任市场经理与战略规划经理，后受邀到美国哥伦比亚大学商学院做访问学者，回国后负责北京大学光华管理学院高层经理培训，现任北京锡恩管理顾问公司总经理。在美国期间，与美国哥伦比亚大学商学院Schon教授共同主持了《跨国公司核心竞争力》研究项目，是多家大型企业的高级顾问，国内知名的企业战略专家。 下面收集了他的部分文章： 从竞争战略角度解析格兰仕与沃尔玛的差距 华为的危机：萎缩、破产一定会到来吗？－－华为与思科的差距 如何管理高速发展的公司－－波导与摩托罗拉的差距 从战略角度剖析海尔与ＧＥ的差距 从行业战略角度对比娃哈哈与可口可乐的差距 从变革战略角度对比方正与惠普之间的差距 从公司管控体系对比ＴＣＬ与ＧＥ、诺基亚之间的差距 核心竞争能力决定谁笑到最后联想与戴尔的文化理念 在否定与创新的基础上重建中国公