(word)物业经营部绩效管理方案.docVIP

物业经营部绩效考核管理方案 （草案） 前言 为了提高各部门的工作热情，增加员工的主观能动性，完善公司内部考核机制，调动员工在项目运作过程中主人翁精神，使企业经营成果与个人得失挂钩，做到按劳分配、以薪分配，特拟定该草案。 考核原则 绩效考核主要遵循以下原则： 以项目利润为绩效考核的导向； 项目经营的质量与数量相结合； 目标与成果考核为主； 公平、公开、公正； 考核的阶段 绩效考核主要依以下几个阶段的业绩为依据： 拓展方面：新项目签约的体量； 工程方面：工程改造施工对“造价”及“工期”的把控； 招商方面：项目招商的完成比率； 运营方面：实现年利润额； 考核方式及标准 新项目签约奖励 经过集团各领导认可的，在规定的时间内完成新项目合作合同的签约手续，依项目签约面积计算，按3元/平米的标准，发放“项目拓展奖”。具体发放标准如下： 在预订的时间内完成签约，或延期不超过10天完成签约的，按3元/平米发放奖金； 延期11-15天的，按2元/平米发放奖金； 延期16-20天的，按1元/平米发放奖金； 延期20天以上的，不发放奖金； 分配方式为：拓展直接负责人或部门得总奖金的50%，余额作为“物业经营部团队奖”。 工程改造奖励 工程施工前，需报详细的工期及预算方案至集团，并经集团各领导审核通过。 完成项目施工及决算后，依工程是否准时交付？工期决算是否超标？两种方式确定奖金的发放额度。完整的奖金依项目